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Beesket : Responsabilité contractuelle et préjudices sociaux après l’échec du concept de franchise
L’essentiel
Le tribunal distingue les préjudices propres des préjudices appartenant au patrimoine social. Les pertes de bénéfices, de marge brute, d’aménagement, d’équipement et de stock, ainsi que les pertes liées à la rémunération de dirigeant, aux prêts et aux cautions, se rattachant aux sociétés BEESKET France et BOPEREST en liquidation judiciaire, sont déclarées irrecevables lorsqu’elles relèvent de leur patrimoine et de l’action du liquidateur. Les autres demandes demeurent recevables, mais sont rejetées au fond.
Sur le fondement des articles 1103, 1104, 1194, 1217 et 1240 du Code civil, la juridiction retient que les engagements contractuels ont été exécutés : acquisition de 70 % du capital et abondement du compte courant au-delà du montant prévu. Aucun engagement ferme d’ouverture de restaurants supplémentaires n’est établi, le développement étant conditionné à la validation du pilote. L’échec du premier restaurant n’est pas imputable à l’acquéreur, le choix de l’emplacement étant antérieur au protocole et la gestion opérationnelle ayant été confiée à la société cédante.
La demande de perte de chance relative aux compléments de prix est donc rejetée, comme les autres demandes indemnitaires. La procédure abusive n’est pas caractérisée. Les dépens sont mis à la charge de la société demanderesse, qui doit également verser 15 000 euros au titre de l’article 700 du Code de procédure civile. L’exécution provisoire est de droit.
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En résumé
Après la cession de 70 % du capital de BEESKET FRANCE et l’ouverture d’un restaurant aux résultats très inférieurs au business plan, la société et son dirigeant ont reproché à l’acquéreur de ne pas avoir financé le projet ni poursuivi son déploiement. Ils réclamaient des compléments de prix et des dommages-intérêts, tandis que le défendeur contestait les manquements contractuels et la recevabilité des préjudices sociaux.
Points clés
Des associés peuvent-ils obtenir réparation de préjudices appartenant au patrimoine de sociétés en liquidation et reprocher à l’acquéreur l’échec d’un concept lorsque ses engagements contractuels ont été exécutés et qu’aucune obligation ferme de développement n’est établie ?
Irrecevabilité des préjudices sociaux relevant du patrimoine des sociétés en liquidation
Absence d’engagement ferme d’ouvrir d’autres restaurants après l’échec du pilote
Choix de l’emplacement antérieur au protocole et imputable à la société cédante
Financement contractuel exécuté au-delà du montant prévu
Rejet de la perte de chance et des demandes indemnitaires
Condamnation aux dépens et à 15 000 euros au titre de l’article 700
Contexte de l’affaire
La société EOL EXPANSION a développé, par l’intermédiaire de BEESKET FRANCE et sous la marque BEESKET, un concept de restauration rapide. Elle a conclu avec SAS MONTS [Etablissement 1] un protocole prévoyant la cession de 70 % du capital de BEESKET FRANCE, puis un pacte d’actionnaires organisant notamment le financement des besoins de trésorerie.
Un premier restaurant, exploité par BOPEREST, a ouvert le 22 décembre 2023. Ses résultats ont été très inférieurs au business plan et ont entraîné d’importantes pertes, puis la liquidation judiciaire de BEESKET FRANCE et de BOPEREST. La société demanderesse et son dirigeant ont reproché à l’acquéreur de ne pas avoir soutenu le projet ni poursuivi son déploiement.
Ils ont réclamé des compléments de prix et divers dommages-intérêts. Le défendeur a opposé l’irrecevabilité des préjudices sociaux et contesté tout manquement contractuel.
Conditions / critères (ce que le juge vérifie)
Identifier si le préjudice invoqué appartient au patrimoine social
Vérifier l’existence d’un préjudice propre et distinct
Rechercher un engagement contractuel ferme et précisément défini
Comparer les obligations convenues avec les financements effectivement réalisés
Déterminer l’auteur du choix de l’emplacement du restaurant
Examiner la répartition contractuelle des fonctions opérationnelles
Établir un manquement imputable et un lien causal avec le préjudice
Preuves retenues (ce qui a fait pencher la décision)
Protocole de cession d’actions du 1er septembre 2023
Pacte d’actionnaires du 2 octobre 2023
Bail du premier restaurant signé avant le protocole
Comptes rendus des réunions des 27 mars et 18 juillet 2023
Business plan et résultats financiers du restaurant pilote
Justificatifs des abondements au compte courant de BEESKET France
Conséquences pratiques
La société demanderesse ne peut agir pour les pertes relevant du patrimoine des filiales en liquidation et échoue à établir un manquement contractuel de l’acquéreur. Elle supporte les dépens et une indemnité procédurale, tandis que la demande adverse pour procédure abusive est rejetée.
Faire qualifier chaque poste comme préjudice propre ou social
Réserver au liquidateur les demandes relevant du patrimoine social
Vérifier les engagements fermes dans le protocole et le pacte
Documenter les financements effectivement versés
Anticiper la charge des dépens et de l’article 700
Checklist pour Avocats
À faire
Qualifier juridiquement chaque préjudice invoqué
Identifier le titulaire de l’action indemnitaire
Relire les clauses d’engagement et leurs conditions
Rassembler les preuves des financements versés
Établir la chronologie des décisions opérationnelles
À éviter
Réclamer un préjudice appartenant à une société liquidée
Assimiler un business plan à un engagement ferme
Imputer un emplacement choisi avant la conclusion contractuelle
Confondre pertes sociales et préjudice personnel
Négliger les conséquences financières de l’article 700
FAQ / Q-R juridiques
La distinction entre préjudices propres et préjudices sociaux
Les pertes de bénéfices, de marge brute, d’aménagement, d’équipement et de stock ont été rattachées au patrimoine de BEESKET France et de BOPEREST, placées en liquidation judiciaire. Les demandes correspondantes sont irrecevables, car elles relèvent de l’action du liquidateur. Les autres demandes sont déclarées recevables, sans être nécessairement fondées.
Les conditions de l’engagement contractuel de développement
Les articles 1103, 1104, 1194 et 1217 du Code civil sont invoqués. Le tribunal relève qu’aucun engagement ferme ne prévoyait l’ouverture d’un nombre déterminé de restaurants ou une date d’ouverture, surtout après l’échec du pilote. Les comptes rendus et le pacte conditionnaient les phases suivantes à la validation de la précédente.
La responsabilité de l’acquéreur dans l’échec du pilote
Le choix de l’emplacement précédait le protocole et relevait de la société cédante, tandis que la gestion opérationnelle avait été confiée à celle-ci. L’acquéreur a, en outre, financé sa quote-part au-delà de l’engagement prévu. Le tribunal exclut donc sa responsabilité et rejette la perte de chance des compléments de prix ainsi que les autres demandes indemnitaires.
🛡️ Ce point est une analyse de jurisprudence. Pour une consultation personnalisée, contactez les Avocats Partenaires & Abonnés LegalPlanet
🇫🇷 Point juridique LegalPlanet.pro – Tribunal des activités économiques de Paris, 23 septembre 2026, RG n° 2025087656 – Thématiques associées : Franchise / Distribution — Responsabilité contractuelle — Paternité des données brutes : Ministère de la justice / Cour de cassation — Licence Open Data — Date de dernière mise à jour des données réutilisées 22 septembre 2026.