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Égalité de traitement en matière de primes : analyse des critères de comparaison des emplois

Mis à jour le Rédaction LegalPlanetSources officielles citées

La Cour de cassation rappelle l’importance d’une analyse comparative rigoureuse des fonctions exercées par les salariés pour garantir l’égalité de traitement en matière de rémunération. La décision souligne que l’employeur doit démontrer que les travaux des salariés comparés sont de valeur égale, en tenant compte des tâches et responsabilités spécifiques.

Fiche d’analyse
Direction éditoriale : Maxence Abdelli – CAPA, double Master –  Université Paris Panthéon-Assas – Après avoir exercé en cabinets d’avocats, j’ai fondé LegalPlanet  (page Linkedin) : l’analyse juridique rapide, fiable et sourcée au service des opérationnels.
Dernière mise à jour : 5 mars 2026

L’essentiel

La Cour de cassation rappelle que le principe d’égalité de traitement impose à l’employeur d’assurer une rémunération équivalente entre salariés placés dans une situation identique ou similaire. La cour d’appel a été critiquée pour ne pas avoir effectué une analyse comparative approfondie des fonctions exercées par les salariés concernés. La décision a été cassée car elle n’a pas démontré que les travaux des salariés comparés étaient de valeur égale. Il est crucial d’examiner concrètement les tâches et responsabilités des postes en question.
Points clés
  • Issue : cassation de la décision de la cour d’appel.
  • Règle de droit : égalité de traitement selon l’article L. 3221-4.
  • Preuve déterminante : analyse comparative des fonctions exercées.
  • Enseignement pratique : examiner concrètement tâches et responsabilités des postes.
  • Importance de la rigueur dans l’analyse des demandes de primes.

Contexte de l’affaire

Dans cette affaire, la société Onet services a formé un pourvoi contre un arrêt de la cour d’appel d’Aix-en-Provence, qui avait condamné l’employeur à verser une somme à un salarié, en raison d’un rappel de primes. Le salarié, exerçant en tant que chef d’équipe de niveau 3, a saisi la juridiction prud’homale pour obtenir cette gratification de fin d’année, arguant qu’il était en droit de bénéficier d’un traitement égal à celui d’autres salariés de la société.

L’employeur a contesté cette décision, soutenant que la cour d’appel n’avait pas correctement évalué la valeur des travaux accomplis par les différents salariés, en se basant uniquement sur des grilles de classification conventionnelles. Selon l’employeur, les différences de qualifications, de responsabilités et de formations entre les postes occupés par le salarié et ceux des employés administratifs de niveau 4, avec lesquels il se comparait, empêchaient d’établir une égalité de traitement.

La cour d’appel a cependant retenu que les fonctions exercées par le salarié et les employés administratifs étaient de valeur égale, en se fondant sur des critères tels que le niveau de responsabilité, l’autonomie décisionnelle et la complexité des tâches. Elle a ainsi conclu que le salarié devait bénéficier de la même prime que ses collègues administratifs.

La Cour de cassation, examinant le pourvoi, a partiellement cassé l’arrêt de la cour d’appel. Elle a estimé que cette dernière n’avait pas effectué une analyse suffisante des fonctions comparées, en négligeant certains critères essentiels pour établir la valeur des travaux. La décision de la cour d’appel a donc été annulée sur ce point, tout en maintenant d’autres condamnations prononcées à l’encontre de l’employeur. L’affaire a été renvoyée devant une autre formation de la cour d’appel pour un nouvel examen.

Question juridique

L’employeur peut-il contester le droit d’un salarié à une prime en invoquant des différences de qualifications et de responsabilités sans avoir effectué une analyse comparative approfondie des fonctions exercées ?

Règle de droit & textes applicables

Conditions / critères (ce que le juge vérifie)
  • Analyse comparative des fonctions exercées par les salariés concernés.
  • Évaluation de la valeur des travaux selon les critères de l’.
  • Considération des connaissances professionnelles, qualifications et responsabilités des postes comparés.
  • Examen des grilles de classification conventionnelles pour établir l’égalité de traitement.
  • Prise en compte des différences de statut, de qualification ou de formation sans exclure l’application du principe d’égalité de traitement.

Réflexe juridique

La Cour de cassation rappelle que le principe d’égalité de traitement impose à l’employeur d’assurer une rémunération équivalente entre salariés placés dans une situation identique ou similaire, conformément à l’. Dans cette affaire, la cour d’appel a été critiquée pour ne pas avoir effectué une analyse comparative approfondie des fonctions exercées par les salariés concernés, se contentant de rapprocher les définitions conventionnelles des emplois. La décision de la cour d’appel a été cassée en ce qu’elle a condamné l’employeur à verser une prime, car elle n’a pas démontré que les travaux des salariés comparés étaient de valeur égale au sens de l’article précité. La cour a souligné que les différences de statut, de qualification ou de formation ne sauraient faire obstacle à l’application du principe d’égalité de traitement, à condition que les fonctions comparées soient effectivement de valeur égale. Il est donc crucial d’examiner concrètement les tâches et responsabilités des postes en question pour établir une comparaison valable. La cassation partielle n’affecte pas les autres condamnations prononcées à l’encontre de l’employeur, ce qui souligne l’importance de la rigueur dans l’analyse des demandes de primes et de gratifications.

Preuves retenues (ce qui a fait pencher la décision)

  • Grilles de classification conventionnelles prenant en compte le niveau de responsabilité et d’autonomie décisionnelle.
  • Critères de complexité des tâches et missions confiées aux salariés.
  • Évaluation des connaissances induites et de la capacité de gestion d’une équipe.
  • Comparaison des définitions conventionnelles des emplois de chef d’équipe de niveau 3 et d’employé administratif de niveau 4.
  • Analyse des responsabilités et des objectifs assignés aux deux postes comparés.

Conséquences pratiques

Cette décision de la Cour de cassation a des conséquences significatives pour les parties impliquées. D’une part, l’employeur doit revoir ses pratiques de rémunération pour s’assurer qu’elles respectent le principe d’égalité de traitement, tandis que le salarié doit préparer une nouvelle argumentation pour prouver la valeur égale de son travail par rapport à celui des autres salariés. Cela pourrait également influencer d’autres salariés dans des situations similaires.

  • Réévaluation des grilles de classification et des rémunérations au sein de l’entreprise.
  • Possibilité pour le salarié de relancer sa demande de prime avec des éléments de comparaison plus solides.
  • Impact sur les relations de travail et la motivation des salariés concernés.
  • Augmentation potentielle des litiges liés à l’égalité de traitement dans l’entreprise.
  • Obligation pour l’employeur de justifier les différences de rémunération par des critères objectifs.

Checklist (à faire / à éviter)

À faire

  • Réévaluer les grilles de classification des postes.
  • Analyser les tâches et responsabilités des salariés concernés.
  • Préparer des éléments de comparaison solides pour la demande de prime.
  • Documenter les critères objectifs justifiant les différences de rémunération.
  • Informer les salariés sur leurs droits en matière d’égalité de traitement.

À éviter

  • Se contenter de définitions conventionnelles des emplois.
  • Ignorer les différences de statut et de qualification sans analyse.
  • Retarder la mise en conformité avec le principe d’égalité de traitement.
  • Minimiser l’impact des litiges sur les relations de travail.
  • Omettre de communiquer sur les changements de politique de rémunération.

FAQ / Q-R juridiques

Quelle est la règle de droit applicable concernant l’égalité de traitement des salariés en matière de rémunération ?

La règle de droit applicable est énoncée à l’, qui stipule que sont considérés comme ayant une valeur égale, les travaux qui exigent des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles, de capacités découlant de l’expérience acquise, de responsabilités et de charge physique ou nerveuse. L’employeur est tenu d’assurer l’égalité de rémunération entre tous les salariés, pour autant que ceux-ci soient placés dans une situation identique ou similaire.

Quels sont les critères déterminants pour établir l’égalité de valeur des travaux entre salariés ?

Les critères déterminants pour établir l’égalité de valeur des travaux entre salariés incluent le niveau de responsabilité et d’autonomie décisionnelle, la complexité des tâches et missions confiées, l’étendue des connaissances induites, la capacité de gestion d’une équipe et l’existence d’objectifs assignés. Ces éléments doivent être comparés concrètement entre les fonctions exercées par les salariés concernés.

Quelle est la procédure applicable en matière de pourvoi en cassation concernant les moyens de droit ?

En matière de pourvoi en cassation, l’ prévoit qu’il n’y a pas lieu de statuer par une décision spécialement motivée sur un moyen qui n’est manifestement pas de nature à entraîner la cassation. Cela signifie que la cour peut rejeter un moyen sans avoir à en justifier longuement si celui-ci ne soulève pas de question de droit pertinente.

Quels sont les éléments qui ont conduit à la cassation partielle de l’arrêt de la cour d’appel ?

La cassation partielle de l’arrêt de la cour d’appel a été fondée sur le fait que celle-ci n’a pas procédé à une analyse comparée des fonctions exercées par le salarié chef d’équipe de niveau 3 et les salariés employés de la filière administrative. La cour d’appel s’est bornée à énoncer les définitions conventionnelles des emplois sans tenir compte des critères de l’, privant ainsi sa décision de base légale.

Quelle est la portée des différences de statut juridique et de qualification dans l’application du principe d’égalité de traitement ?

La cour a conclu que les différences de statut juridique, de classification, de qualification, de diplôme ou de formation entre le salarié et ceux auxquels il se compare n’interdisent pas d’appliquer le principe d’égalité de traitement, dès lors que les fonctions comparées sont de valeur égale. Cela signifie que l’égalité de traitement peut être revendiquée même en présence de différences formelles, tant que les travaux sont jugés équivalents en termes de valeur.

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Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 4 février 2026, 24-15.138, Inédit
Audience publique du mercredi 04 février 2026Décision attaquée : Cour d’appel d’Aix en Provence, du 26 janvier 2024
PrésidentMme Monge (conseillère doyenne faisant fonction de présidente) – Avocat(s)SARL Cabinet Munier-Apaire, SCP Célice, Texidor, Périer

RÉPUBLIQUE FRANCAISE

AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS

LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE SOCIALE, a rendu l’arrêt suivant :

SOC. CZ COUR DE CASSATION

Arrêt du 4 février 2026

Cassation partielle

Mme MONGE, conseillère doyenne faisant fonction de présidente

Arrêt n° 140 F-D

Pourvoi n° A 24-15.138

R É P U B L I Q U E F R A N Ç A I S E

AU NOM DU PEUPLE FRANÇAIS

ARRÊT DE LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE SOCIALE, DU 4 FÉVRIER 2026

La société Onet services, dont le siège est [Adresse 2], a formé le pourvoi n° A 24-15.138 contre l’arrêt rendu le 26 janvier 2024 par la cour d’appel d’Aix-en-Provence (chambre 4-7), dans le litige l’opposant à M. [X] [E], domicilié [Adresse 1], défendeur à la cassation.

La demanderesse invoque, à l’appui de son pourvoi, deux moyens de cassation. Le dossier a été communiqué au procureur général.

Sur le rapport de Mme Cavrois, conseillère, les observations de la SCP Célice, Texidor, Périer, avocat de la société Onet services, de la SARL Cabinet Munier-Apaire, avocat de M. [E], après débats en l’audience publique du 7 janvier 2026 où étaient présentes Mme Monge, conseillère doyenne faisant fonction de présidente, Mme Cavrois, conseillère rapporteure, Mme Thomas-Davost, conseillère référendaire, ayant voix délibérative, et Mme Dumont, greffière de chambre, la chambre sociale de la Cour de cassation, composée, en l’application de l’, de la présidente et des conseillères précitées, après en avoir délibéré conformément à la loi, a rendu le présent arrêt.

Faits et procédure

1. Selon l’arrêt attaqué (Aix-en-Provence, 26 janvier 2024), M. [E], salarié de la société Onet services, exerçant son activité au sein de la filière exploitation en qualité de chef d’équipe de niveau 3, a saisi la juridiction prud’homale de demandes de condamnation de l’employeur au paiement de rappel de primes.

Examen des moyens

Sur le second moyen

2. En application de l’, il n’y a pas lieu de statuer par une décision spécialement motivée sur ce moyen qui n’est manifestement pas de nature à entraîner la cassation.

Mais sur le premier moyen, pris en ses deuxième et quatrième branches

Énoncé du moyen

3. L’employeur fait grief à l’arrêt de le condamner à payer une certaine somme à son salarié à titre de gratification de fin d’année, alors :

« 2°/ qu’une prime de treizième mois, qui n’a pas d’objet spécifique étranger au travail accompli ou destiné à compenser une sujétion particulière, participe de la rémunération annuelle versée en contrepartie du travail, de sorte que seuls les salariés qui accomplissent un travail égal ou de valeur égale sont placés dans une situation identique à l’égard d’une telle prime ; que sont considérés comme ayant une valeur égale, les travaux qui exigent des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles consacrées par un titre, un diplôme ou une pratique professionnelle, de capacités découlant de l’expérience acquise, de responsabilités et de charge physique ou nerveuse ; qu’en conséquence, les différences de qualification, de diplôme ou de formation, comme les différences de niveau de responsabilités, de degré d’initiative ou de prise de décision font obstacle à ce que deux salariés, qui occupent des emplois relevant de filières différentes dans la classification conventionnelle, soient regardés comme accomplissant un travail de valeur égale ; qu’en se bornant à relever, pour dire que le travail accompli par les salariés de la filière exploitation est de valeur égale à celui des salariés de la filière administrative auxquels ils se comparent, que, selon les grilles conventionnelles de classification, le niveau de responsabilité et d’autonomie d’un emploi de chef d’équipe de niveau 3 est comparable à celui d’un employé administratif de niveau 4, peu important  »les différences de statut juridique, de classification, de qualification, de diplôme ou de formation entre le salarié et ceux auxquels il se compare », la cour d’appel, qui s’est fondée sur des motifs impropres à caractériser l’accomplissement de travaux de valeur égale faute de tenir compte de tous les critères de l’, a violé le principe d’égalité de traitement, ensemble le texte précité ;

4°/ qu’une prime de treizième mois, qui n’a pas d’objet spécifique étranger au travail accompli ou destiné à compenser une sujétion particulière, participe de la rémunération annuelle versée en contrepartie du travail, de sorte que seuls les salariés qui accomplissent un travail égal ou de valeur égale sont placés dans une situation identique à l’égard d’une telle prime ; qu’en se bornant à affirmer, pour dire que l’existence d’une inégalité de traitement était établie, que, selon leur définition conventionnelle, les emplois de chef de service de niveau 3 et d’employé administratif de niveau 4 sont de valeur égale, sans s’assurer concrètement que les postes occupés par les assistants administratifs employés en agence par la société Onet services sont de valeur égale à ceux de chef d’équipe de niveau 3, la cour d’appel a violé de plus fort le principe d’égalité de traitement.

Réponse de la Cour

Vu l’ et le principe d’égalité de traitement :

4. Aux termes de ce texte, sont considérés comme ayant une valeur égale, les travaux qui exigent des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles consacrées par un titre, un diplôme ou une pratique professionnelle, de capacités découlant de l’expérience acquise, de responsabilités et de charge physique ou nerveuse.

5. Selon le principe susvisé, l’employeur est tenu d’assurer l’égalité de rémunération entre tous les salariés, pour autant que les salariés en cause sont placés dans une situation identique ou similaire.

6. Pour condamner l’employeur au paiement d’une certaine somme à titre de gratification de fin d’année, l’arrêt retient que les grilles de classification conventionnelles qui prennent en compte, tant dans la filière administrative que dans la filière exploitation, le niveau de responsabilité et d’autonomie décisionnelle, la complexité des tâches et missions confiées, l’étendue des connaissances induites, la capacité de gestion d’une équipe et l’existence d’objectifs assignés, démontrent suffisamment que le travail accompli par le salarié, qui occupe un emploi dans la filière exploitation, exclue en totalité de l’avantage litigieux, est de valeur égale à celui des salariés de la filière administrative auxquels il se compare et qui perçoivent tous cet avantage.

7. L’arrêt ajoute que l’emploi de chef d’équipe de niveau 3 occupé par le salarié (CE3) qui implique de recueillir, informer, conseiller et proposer des solutions dans son environnement professionnel, réaliser ses missions à partir des directives données, connaître et maîtriser les méthodes de travail pour des activités diversifiées en sachant les traduire en méthode d’animation d’équipe et qui peut participer à la mise en place de projets qui touchent à l’organisation des opérations, missions ou prestations d’équipe et qui est responsable des objectifs et résultats à atteindre est au moins de valeur égale à celui des employés administratifs de niveau 4 (EA4) auxquels il se compare et dont le travail consiste à savoir régler un problème technique de leur compétence, recevoir des instructions générales sous les orientations de la hiérarchie, analyser les données et informations transmises pour déterminer le mode de réalisation le plus adapté et accomplir des tâches complexes supposant une technicité ou une pratique professionnelle reconnue qu’ils doivent pouvoir transmettre à un salarié moins confirmé.

8. L’arrêt en conclut que les différences de statut juridique, de classification, de qualification, de diplôme ou de formation entre le salarié et ceux auxquels il se compare n’interdit nullement d’appliquer le principe d’égalité de traitement dès lors que les fonctions comparées sont de valeur égale.

9. En se déterminant ainsi, sans procéder à une analyse comparée, au regard des critères visés à l’, de la valeur des fonctions effectivement exercées par le salarié chef d’équipe de niveau 3 (CE3), d’une part, et par les salariés employés de la filière administrative auxquels l’intéressé se comparait, d’autre part, la cour d’appel, qui s’est bornée à énoncer en les rapprochant les définitions conventionnelles des emplois ressortant de chacune des grilles de classification, a privé sa décision de base légale.

Portée et conséquences de la cassation

10. La cassation prononcée n’emporte pas celle des chefs de dispositif de l’arrêt condamnant l’employeur aux dépens ainsi qu’au paiement d’une somme en application de l’article 700 du code de procédure civile, justifiés par d’autres condamnations prononcées à l’encontre de celui-ci.

PAR CES MOTIFS, et sans qu’il y ait lieu de statuer sur les autres griefs, la Cour :

CASSE ET ANNULE, mais seulement en ce qu’il condamne la société Onet services à payer à M. [E] la somme de 9 611,85 euros, à titre de gratification de fin d’année, l’arrêt rendu le 26 janvier 2024, entre les parties, par la cour d’appel d’Aix-en-Provence ;

Remet, sur ce point, l’affaire et les parties dans l’état où elles se trouvaient avant cet arrêt et les renvoie devant la cour d’appel d’Aix-en-Provence autrement composée ;

Condamne M. [E] aux dépens ;

En application de l’article 700 du code de procédure civile, rejette les demandes ;

Dit que sur les diligences du procureur général près la Cour de cassation, le présent arrêt sera transmis pour être transcrit en marge ou à la suite de l’arrêt partiellement cassé ;

Ainsi fait et jugé par la Cour de cassation, chambre sociale, et prononcé publiquement le quatre février deux mille vingt-six par mise à disposition de l’arrêt au greffe de la Cour, les parties ayant été préalablement avisées dans les conditions prévues au deuxième alinéa de l’.

ECLI:FR:CCASS:2026:SO00140

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🇫🇷 Point juridique LegalPlanet.pro rédigé à partir de cette décision de justice Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 4 février 2026, 24-15.138, Inédit — Thématiques associées : Classification professionnelle — Égalité de traitement — Paternité des données brutes : Ministère de la justice — Licence Open Data — Date de dernière mise à jour des données réutilisées 5 février 2026.