Convention collective · IDCC 573
Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
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Fourchette des minima par grille
Minimum conventionnel mensuel brut pour un temps plein.
- Grille1 840 € à 2 372 €
SMIC mensuel brut : 1 867,02 € (12,31 €/h, depuis le 1er juin 2026). Si un minimum conventionnel est inférieur au SMIC, le SMIC s’applique.
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- Niveau I · échelon 1Grille1 839,81 €
- Niveau I · échelon 2Grille1 850,85 €
- Niveau I · échelon 3Grille1 861,96 €
- Niveau II · échelon 1Grille1 873,13 €
- Niveau II · échelon 2Grille1 884,37 €
- Niveau II · échelon 3Grille1 895,67 €
- Niveau III · échelon 1Grille1 907,05 €
- Niveau III · échelon 2Grille1 918,49 €
- Niveau III · échelon 3Grille1 930,00 €
- Niveau IV · échelon 1Grille1 941,58 €
- Niveau IV · échelon 2Grille1 953,23 €
- Niveau IV · échelon 3Grille1 964,95 €
- Niveau V · échelon 1Grille1 973,03 €
- Niveau V · échelon 2Grille2 047,02 €
- Niveau V · échelon 3Grille2 123,78 €
- Niveau VI · échelon 1Grille2 203,43 €
- Niveau VI · échelon 2Grille2 286,05 €
- Niveau VI · échelon 3Grille2 371,78 €
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Durée maximale de la période d’essai (CDI)
- Employés et ouvriers22 mois
- Techniciens et agents de maîtrise33 mois
- Ingénieurs et cadres44 mois
Période initiale Après renouvellement (maximum, renouvellement compris)
Délai de prévenance
Si l’employeur met fin à la période d’essai
- en deçà de 8 jours de présence24 heuresArticle 33
- entre 8 jours et 1 mois de présence48 heuresArticle 33
- après 1 mois de présence2 semainesArticle 33
- après 3 mois de présence1 moiArticle 33
Si le salarié y met fin
- cas général48 heuresArticle 33
- durée de présence inférieure à 8 jours24 heuresArticle 33
Congés exceptionnels pour événements familiaux
Jours rémunérés, sur justificatif Article 52.
- mariage du salarié4 j
- Décès du conjoint, du pacsé, du concubin notoire ou d'un enfant3 j
- naissance, adoption d'un enfant3 j
- mariage d'un enfant2 j
- décès du père ou de la mère2 j
- décès de beaux-parents2 j
- décès d'un frère, d'une soeur, d'un beau-frère, d'une belle-soeur ou d'un grand-parent1 j
- communion solennelle d'un enfant du salarié1 j
- Appel de préparation à la défense nationale1 j
- déménagement (pour changement de domicile)1 j
j = jours ouvrables.
Durée du préavis selon l’ancienneté
Ce que doit l’employeur au salarié, et ce que doit le salarié à l’employeur.
Licenciement · Employés ou ouvriers
Démission · Employés ou ouvriers
Autre rupture · Agents de maîtrise, techniciens et assimilés
Autre rupture · Cadres
Licenciement économique · Personnel
- Cas généralEmployeur2 mois ›
Licenciement économique · Cadres
- Cas généralEmployeur3 mois ›
Dû par l’employeur Dû par le salarié
Derniers textes de la convention
Accord du 17 mars 2026 relatif aux salaires
Texte du 17 mars 2026 · Publié au BOCC n° 2026-17 le 22 juillet 2026
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Texte du 20 janvier 2026 · Publié au BOCC n° 2026-4 le 1er avril 2026
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Texte du 19 janvier 2026 · Publié au BOCC n° 2026-4 le 1er avril 2026
Accord du 17 septembre 2025 relatif à la mise en place d’un régime de prévoyance pour les salariés cadres
Texte du 17 septembre 2025 · Publié au BOCC n° 2025-45 le 30 décembre 2025
Avenant n° 4 du 12 juin 2025 à l’accord du 21 janvier 2020 relatif à la mise en œuvre du dispositif de reconversion ou promotion par alternance (Pro-A)
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▸Voir les 35 textes précédents
Avenant n° 1 du 15 mai 2025 à l’accord du 23 juin 2020 relatif au développement du dialogue social
Texte du 15 mai 2025 · Publié au BOCC n° 2025-29 le 4 septembre 2025
Accord du 16 décembre 2024 relatif aux salaires minima
Texte du 16 décembre 2024 · Publié au BOCC n° 2025-5 le 19 mars 2025
Avenant n° 3 du 18 mars 2024 à l’accord du 21 janvier 2020 relatif à la mise en œuvre du dispositif de reconversion ou promotion par alternance (Pro-A)
Texte du 18 mars 2024 · Publié au BOCC n° 2024-18 le 19 juin 2024
Avenant du 18 mars 2024 à l’accord du 24 janvier 2023 relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie
Texte du 18 mars 2024 · Publié au BOCC n° 2024-18 le 19 juin 2024
Accord du 26 février 2024 relatif aux minima conventionnels
Texte du 26 février 2024 · Publié au BOCC n° 2024-14 le 28 mai 2024
Avenant du 24 janvier 2024 à l’accord du 18 mai 2010 relatif à la création de 3 CQP dans le domaine de la vente
Texte du 24 janvier 2024 · Publié au BOCC n° 2024-13 le 23 mai 2024
Avenant n° 7 du 23 octobre 2023 à l’accord du 18 janvier 2010 relatif au régime de prévoyance
Texte du 23 octobre 2023 · Publié au BOCC n° 2023-50 le 16 janvier 2024
Accord du 23 octobre 2023 relatif au régime de prévoyance collective pour les salariés non-cadres
Texte du 23 octobre 2023 · Publié au BOCC n° 2023-50 le 16 janvier 2024
Accord du 2 juin 2023 relatif aux minima conventionnels
Texte du 2 juin 2023 · Publié au BOCC n° 2023-28 le 5 septembre 2023
Avenant n° 6 du 24 avril 2023 à l’accord du 18 janvier 2010 relatif au régime de prévoyance
Texte du 24 avril 2023 · Publié au BOCC n° 2023-23 le 19 juillet 2023
Accord du 24 janvier 2023 relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie
Texte du 24 janvier 2023 · Publié au BOCC n° 2023-10 le 11 mai 2023
Accord du 19 septembre 2022 relatif aux minima conventionnels
Texte du 19 septembre 2022 · Publié au BOCC n° 2022-44 le 15 décembre 2022
Accord du 12 janvier 2022 relatif aux salaires minima au 1er janvier 2022
Texte du 12 janvier 2022 · Publié au BOCC n° 2022-6 le 19 février 2022
Avenant n° 5 du 21 octobre 2021 à l’accord du 18 janvier 2010 relatif à la prévoyance
Texte du 21 octobre 2021 · Publié au BOCC n° 2021-49 le 18 décembre 2021
Accord du 8 janvier 2021 relatif à la mise en place de l’activité partielle en cas de réduction d’activité durable (APLD)
Texte du 8 janvier 2021 · Publié au BOCC n° 2021-5 le 13 février 2021
Avenant n° 4 du 4 décembre 2020 à l’accord du 18 janvier 2010 relatif au régime de prévoyance
Texte du 4 décembre 2020 · Publié au BOCC n° 2021-3 le 30 janvier 2021
Avenant n° 2 du 4 novembre 2020 à l’accord du 21 janvier 2020 relatif à la mise en œuvre du dispositif de reconversion ou promotion par alternance (dit « Pro-A »)
Texte du 4 novembre 2020 · Publié au BOCC n° 2021-1 le 16 janvier 2021
Accord du 22 septembre 2020 relatif à la fusion entre la convention collective nationale du commerce de gros et la convention collective nationale du négoce en fournitures dentaires
Texte du 22 septembre 2020 · Publié au BOCC n° 2020-47 le 5 décembre 2020
Avenant n° 1 du 22 septembre 2020 à l’accord du 21 janvier 2020 relatif à la mise en œuvre du dispositif de reconversion ou promotion par alternance (dit « Pro-A »)
Texte du 22 septembre 2020 · Publié au BOCC n° 2020-46 le 28 novembre 2020
Accord du 23 juin 2020 relatif au développement du dialogue social
Texte du 23 juin 2020 · Publié au BOCC n° 2020-35 le 12 septembre 2020
Avenant du 5 mai 2020 relatif aux modifications de la négociation de branche, du droit syndical et des institutions représentatives du personnel
Texte du 5 mai 2020 · Publié au BOCC n° 2020-26 le 11 juillet 2020
Accord du 26 février 2020 relatif aux salaires minima au 1er mai 2020
Texte du 26 février 2020 · Publié au BOCC n° 2020-20 le 30 mai 2020
Avenant n° 4 du 20 novembre 2019 à l’accord du 18 janvier 2010 relatif au régime de prévoyance
Texte du 20 novembre 2019 · Publié au BOCC n° 2020-14 le 18 avril 2020
Accord du 21 janvier 2020 relatif à la mise en œuvre du dispositif de reconversion ou promotion par alternance (Pro-A)
Texte du 21 janvier 2020 · Publié au BOCC n° 2020-14 le 18 avril 2020
Avenant du 18 mars 2019 à l’accord de fusion du 11 décembre 2018 entre la convention collective nationale des commerces de gros et la convention collective nationale du commerce de gros des tissus, tapis et linges de maison relatif à la prévoyance
Texte du 18 mars 2019 · Publié au BOCC n° 2019-29 le 3 août 2019
Accord du 11 décembre 2018 relatif aux modalités de la fusion entre la convention collective nationale des commerces de gros et la convention collective nationale du commerce de gros des tissus, tapis et linges de maison
Texte du 11 décembre 2018 · Publié au BOCC n° 2019-29 le 3 août 2019
Accord du 27 février 2019 relatif aux salaires minima pour l’année 2019
Texte du 27 février 2019 · Publié au BOCC n° 2019-21 le 8 juin 2019
Avenant du 19 décembre 2018 à l’accord du 14 décembre 2001 relatif au forfait annuel en jours
Texte du 19 décembre 2018 · Publié au BOCC n° 2019-16 le 4 mai 2019
Avenant du 18 avril 2018 à l’accord du 14 décembre 2001 relatif à la réduction et l’aménagement du temps de travail
Texte du 18 avril 2018 · Publié au BOCC n° 2018-39 le 13 octobre 2018
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Texte du 8 mars 2018 · Publié au BOCC n° 2018-30 le 11 août 2018
Accord du 8 mars 2018 relatif aux salaires minima au 1er mai 2018
Texte du 8 mars 2018 · Publié au BOCC n° 2018-27 le 21 juillet 2018
Accord du 30 octobre 2017 relatif à la fusion entre la convention collective nationale des commerces de gros et la convention collective nationale du commerce de gros de la confiserie, chocolaterie, biscuiterie et alimentation fine et des négociants-distributeurs de levure
Texte du 30 octobre 2017 · Publié au BOCC n° 2018-3 le 3 février 2018
Accord du 24 avril 2017 relatif à la création de deux certificats de qualification professionnelle dans le domaine de la logistique
Texte du 24 avril 2017 · Publié au BOCC n° 2017-29 le 5 août 2017
Accord du 2 mars 2017 relatif aux salaires minima au 1er mars 2017
Texte du 2 mars 2017 · Publié au BOCC n° 2017-16 le 6 mai 2017
Avenant n° 3 du 27 octobre 2016 à l’accord du 18 janvier 2010 relatif au régime de prévoyance
Texte du 27 octobre 2016 · Publié au BOCC n° 2017-14 le 22 avril 2017
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Champ d’application
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 1erTitre Ier : Dispositions générales › Champ d’application · Version en vigueur depuis le 1er octobre 2019
La présente convention règle sur l’ensemble du territoire national les rapports entre employeurs et salariés des professions dont l’activité exclusive ou principale est le commerce de gros et dont le champ d’application professionnel, défini en termes d’activité économique, est le suivant :
– Commerce de gros et importations de fruits, de légumes et de fleurs à l’exception des opérations portant sur le houblon, les légumes secs et les pommes de terre ainsi que des activités d’expédition et d’exportation de fruits et légumes frais.
Numéro INSEE : 692.
Code APE : 57-03.
– Commerce de gros des beurres, oeufs et fromages à l’exclusion :
des entreprises dont l’activité principale est le ramassage ou les expéditions et des entreprises dont l’activité principale porte sur les volailles, le gibier et le miel.
Numéro INSEE : 703-0
Code APE : 57-05.
– Commerce de gros en produits avicoles, gibiers, agneaux de lait et chevreaux.
Code APE : 57-06.
– Commerce de gros de papeterie et d’articles de bureau.
Numéro INSEE : 718-0
Code APE : 58-11.
– Commerce de gros de matériel électrique et électronique.
Numéro INSEE : 732-2
Code APE : 58-04.
– Commerce d’équipements et de fournitures pour l’industrie.
Numéro INSEE : 732-2
Code APE : 59-10.
– Entreprises ayant pour activités principales le commerce de gros et la distribution de tous produits de parfumerie et d’hygiène, accessoires de toilette et de beauté.
Numéro INSEE : 736-7
Code APE : 58-08.
– Commerce de gros d’appareils sanitaires, de chauffage et de canalisation à l’exception du commerce de gros des matériaux de construction et de verre à vitres.
Numéro INSEE : 735-0
Code APE : 59-08.
Commerce de gros de pièces détachées et accessoires pour automobile Numéro INSEE : 744-0
Code APE : 58-01.
– Commerce de gros et commerce d’importation et d’exportation de céramique et verrerie pour la table, l’ornementation, le ménage et l’horticulture : gobeletterie, cristaux, verres, faïences, porcelaines, poteries, céramiques et verrerie d’éclairage, à l’exclusion des commerces de gros de bouteilles, flaconnages, verreries de laboratoire, de verre à vitre, glace et miroiterie.
Numéro INSEE : 768-0
Code APE : 58-10.
– Commerce de gros du cycle et motocycle et pneumatiques à l’exclusion des pneumatiques automobiles.
Numéro INSEE : 745-1
Code APE : 58-02.
– Entreprises de gros dont l’activité principale porte sur l’approvisionnement des bureaux de tabac, tant pour certains produits du monopole (SEITA), les objets spécifiquement pour fumeurs que les articles divers de toute nature susceptibles d’être commercialisés par les détaillants.
Numéro INSEE : 769
Code APE : 58-11-3.
– Commerce de gros de la maroquinerie à l’exception de l’habillement et des chaussures.
Numéro INSEE : 769
Code APE : 58-06.
Commerce de gros et d’importation des produits et demi-produits en matière plastique :
– Articles d’hygiène et ménagers en plastique.
Code APE : 58-09 partiel.
– Commerce de gros des produits divers en plastique non repris ailleurs.
Code APE : 58-12 partiel.
– Matières plastiques et demi-produits platiques.
Code APE : 59-06 partiel.
Matériaux de construction plastiques.
Code APE : 59-08 partiel.
– Articles techniques en matières plastiques.
Code APE : 59-10 partiel.
– Commerce de gros et détail des papiers peints, des revêtements muraux et du sol, de tous articles et de tous matériaux de la décoration générale de la maison à l’exception de toute droguerie et produits d’entretien.
Code APE : 58-09.
– Commerce de gros des peintures, vernis, couleurs, produits chimiques, produits d’entretien, papiers peints, revêtements muraux et du sol, verres à vitre et, de façon plus large, de tous produits de droguerie usuellement présent dans les rayons de droguerie.
Code APE : 58-09.
– Commerce et diffusion de la carte postale.
Code APE : 58-11 – 58-12 et divers
– Entreprises dont l’activité principale est le commerce, la distribution physique des produits surgelés, congelés et crèmes glacées.
A savoir : commerce de gros, plates-formes de distribution spécialisées, entreprises de livraison aux particuliers et points de vente spécialisés.
Ces activités ne sont pas prévues dans la nomenclature APE.
Code APE : Sans.
Les numéros INSEE et les codes APE sont donnés à titre indicatif. Dans le cas d’entreprises à activités multiples (activités de commerces de gros, de prestations de services, de production ou de détail, commercialisant des articles relevant de branches différentes), la convention collective s’appliquera en fonction de l’activité principale déterminée selon les règles de la jurisprudence de la Cour de cassation.
Code NAF de rattachement : 52.6 H.
Commerce de produits et services par automates sur des lieux privés ou ouverts au public incluant – selon les cas – maintenance technique des matériels et logistique des approvisionnements principalement alimentaires.
– Entreprises de commerce de gros en confiserie, biscuiterie, chocolaterie et alimentation fine ;
– Groupements ou centrales d’achats des entreprises de commerce de gros de confiserie et alimentation fine ;
– Négociants-distributeurs de levure ;
– Centrales d’achats des négociants-distributeurs de levure.
Commerce de gros de textiles :
– commerce de gros de tissus pour l’habillement ;
– commerce de gros de linge de maison, rideaux et d’autres articles ménagers textiles :
– vente en gros de tissus d’ameublement, rideaux, voilages ;
– vente en gros de linge de lit, de table, de toilette ou de cuisine.
Commerce de gros de tapis :
– vente en gros de tapis et carpettes.
Commerce de gros de revêtements de sols :
– vente en gros de moquettes.
▸Article 1erTitre Ier : Dispositions générales › Champ d’application · Version en vigueur depuis le 10 novembre 2020
La présente convention règle sur l’ensemble du territoire national les rapports entre employeurs et salariés des professions dont l’activité exclusive ou principale est le commerce de gros et dont le champ d’application professionnel, défini en termes d’activité économique, est le suivant :
– Commerce de gros et importations de fruits, de légumes et de fleurs à l’exception des opérations portant sur le houblon, les légumes secs et les pommes de terre ainsi que des activités d’expédition et d’exportation de fruits et légumes frais.
Numéro INSEE : 692.
Code APE : 57-03.
– Commerce de gros des beurres, oeufs et fromages à l’exclusion :
des entreprises dont l’activité principale est le ramassage ou les expéditions et des entreprises dont l’activité principale porte sur les volailles, le gibier et le miel.
Numéro INSEE : 703-0
Code APE : 57-05.
– Commerce de gros en produits avicoles, gibiers, agneaux de lait et chevreaux.
Code APE : 57-06.
– Commerce de gros de papeterie et d’articles de bureau.
Numéro INSEE : 718-0
Code APE : 58-11.
– Commerce de gros de matériel électrique et électronique.
Numéro INSEE : 732-2
Code APE : 58-04.
– Commerce d’équipements et de fournitures pour l’industrie.
Numéro INSEE : 732-2
Code APE : 59-10.
– Entreprises ayant pour activités principales le commerce de gros et la distribution de tous produits de parfumerie et d’hygiène, accessoires de toilette et de beauté.
Numéro INSEE : 736-7
Code APE : 58-08.
– Commerce de gros d’appareils sanitaires, de chauffage et de canalisation à l’exception du commerce de gros des matériaux de construction et de verre à vitres.
Numéro INSEE : 735-0
Code APE : 59-08.
Commerce de gros de pièces détachées et accessoires pour automobile Numéro INSEE : 744-0
Code APE : 58-01.
– Commerce de gros et commerce d’importation et d’exportation de céramique et verrerie pour la table, l’ornementation, le ménage et l’horticulture : gobeletterie, cristaux, verres, faïences, porcelaines, poteries, céramiques et verrerie d’éclairage, à l’exclusion des commerces de gros de bouteilles, flaconnages, verreries de laboratoire, de verre à vitre, glace et miroiterie.
Numéro INSEE : 768-0
Code APE : 58-10.
– Commerce de gros du cycle et motocycle et pneumatiques à l’exclusion des pneumatiques automobiles.
Numéro INSEE : 745-1
Code APE : 58-02.
– Entreprises de gros dont l’activité principale porte sur l’approvisionnement des bureaux de tabac, tant pour certains produits du monopole (SEITA), les objets spécifiquement pour fumeurs que les articles divers de toute nature susceptibles d’être commercialisés par les détaillants.
Numéro INSEE : 769
Code APE : 58-11-3.
– Commerce de gros de la maroquinerie à l’exception de l’habillement et des chaussures.
Numéro INSEE : 769
Code APE : 58-06.
Commerce de gros et d’importation des produits et demi-produits en matière plastique :
– Articles d’hygiène et ménagers en plastique.
Code APE : 58-09 partiel.
– Commerce de gros des produits divers en plastique non repris ailleurs.
Code APE : 58-12 partiel.
– Matières plastiques et demi-produits platiques.
Code APE : 59-06 partiel.
Matériaux de construction plastiques.
Code APE : 59-08 partiel.
– Articles techniques en matières plastiques.
Code APE : 59-10 partiel.
– Commerce de gros et détail des papiers peints, des revêtements muraux et du sol, de tous articles et de tous matériaux de la décoration générale de la maison à l’exception de toute droguerie et produits d’entretien.
Code APE : 58-09.
– Commerce de gros des peintures, vernis, couleurs, produits chimiques, produits d’entretien, papiers peints, revêtements muraux et du sol, verres à vitre et, de façon plus large, de tous produits de droguerie usuellement présent dans les rayons de droguerie.
Code APE : 58-09.
– Commerce et diffusion de la carte postale.
Code APE : 58-11 – 58-12 et divers
– Entreprises dont l’activité principale est le commerce, la distribution physique des produits surgelés, congelés et crèmes glacées.
A savoir : commerce de gros, plates-formes de distribution spécialisées, entreprises de livraison aux particuliers et points de vente spécialisés.
Ces activités ne sont pas prévues dans la nomenclature APE.
Code APE : Sans.
Les numéros INSEE et les codes APE sont donnés à titre indicatif. Dans le cas d’entreprises à activités multiples (activités de commerces de gros, de prestations de services, de production ou de détail, commercialisant des articles relevant de branches différentes), la convention collective s’appliquera en fonction de l’activité principale déterminée selon les règles de la jurisprudence de la Cour de cassation.
Code NAF de rattachement : 52.6 H.
Commerce de produits et services par automates sur des lieux privés ou ouverts au public incluant – selon les cas – maintenance technique des matériels et logistique des approvisionnements principalement alimentaires.
– Entreprises de commerce de gros en confiserie, biscuiterie, chocolaterie et alimentation fine ;
– Groupements ou centrales d’achats des entreprises de commerce de gros de confiserie et alimentation fine ;
– Négociants-distributeurs de levure ;
– Centrales d’achats des négociants-distributeurs de levure.
Commerce de gros de textiles :
– commerce de gros de tissus pour l’habillement ;
– commerce de gros de linge de maison, rideaux et d’autres articles ménagers textiles :
– vente en gros de tissus d’ameublement, rideaux, voilages ;
– vente en gros de linge de lit, de table, de toilette ou de cuisine.
Commerce de gros de tapis :
– vente en gros de tapis et carpettes.
Commerce de gros de revêtements de sols :
– vente en gros de moquettes.
Négociants en fournitures dentaires et leur personnel salarié.
▸Article 25Titre IV : Comités d’entreprise › Champ d’application · Version en vigueur depuis le 16 juin 2020
Le statut des comités sociaux et économiques est régi par les dispositions particulières de la présente convention qui complètent les dispositions légales.
Période d’essai
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 33Titre V : Contrat de travail › Embauchage – Période d’essai · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
1. Le personnel est tenu informé, par voie d’affichage, des catégories professionnelles dans lesquelles des postes sont vacants.
2. Lors de l’embauchage, la personne recrutée prend obligatoirement connaissance de la présente convention collective et des avenants s’y rapportant, ainsi que du règlement intérieur s’il existe.
3. Le salaire défini par le contrat de travail devra faire référence à la durée légale de 151,67 heures par mois ou 35 heures hebdomadaires.
4. L’embauchage est précédé d’une période d’essai dans les conditions suivantes :
– 2 mois pour les employés et ouvriers ;
– 3 mois pour les techniciens et agents de maîtrise ;
– 4 mois pour les ingénieurs et cadres.
La durée fixée pour la période d’essai s’entend pour une présence effective de l’employé à son travail. En cas d’absence de l’employé, qu’elle provienne de son fait (maladie) ou du fait de l’entreprise (fermeture saisonnière), cette durée est complétée du temps correspondant à l’absence.
Pendant la période d’essai, les parties peuvent se séparer sans indemnités.
Lorsqu’il est mis fin à la période d’essai par l’employeur, le salarié est prévenu dans un délai qui ne peut être inférieur à :
– 24 heures en deçà de 8 jours de présence ;
– 48 heures entre 8 jours et 1 mois de présence ;
– 2 semaines après 1 mois de présence ;
– 1 mois après 3 mois de présence.
La période d’essai ne peut être prolongée du fait de la durée du délai de prévenance.
Lorsqu’il est mis fin à la période d’essai par le salarié, celui-ci respecte un délai de prévenance de 48 heures. Ce délai est ramené à 24 heures si la durée de présence du salarié dans l’entreprise est inférieure à 8 jours.
5. Des périodes d’essai plus longues pourront être fixées d’un commun accord pour certains emplois précisés dans les avenants concernant les différents secteurs professionnels.
6. Il sera assuré au salarié, pendant la période d’essai, au moins le salaire conventionnel correspondant au coefficient hiérarchique minimum qui lui a été fixé pour son emploi.
Préavis de démission et de licenciement
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 35Titre V : Contrat de travail › Rupture du contrat de travail – Préavis · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
1. En cas de rupture du contrat de travail, sauf faute grave ou force majeure, un préavis est dû par la partie qui prend l’initiative de la rupture. Le non-respect de ce préavis réciproque impliquera le paiement de l’indemnité compensatrice.
2. La durée de ce préavis normal est calculée sur la base de l’horaire de l’établissement ou du service. Elle est :
– de 1 mois pour les employés ou ouvriers. En cas de rupture du contrat de travail du fait de l’employeur, sauf en cas de faute grave ou lourde, cette durée est portée à 2 mois après 2 ans d’ancienneté ;
– de 2 mois pour les agents de maîtrise, techniciens et assimilés ;
– de 3 mois pour les cadres,
à compter du lendemain de la notification du congé.
3. Si la rupture du contrat de travail est du fait du salarié, celui-ci signera un document que lui fournira son employeur et où figureront, notamment, la date où le salarié a averti son employeur et la date à partir de laquelle le contrat de travail sera considéré comme rompu.
4. (Modifié par accord du 11 octobre 1973.) Pendant la période du préavis, le salarié licencié est autorisé, afin de chercher un nouvel emploi et jusqu’à ce qu’il l’ait trouvé, à s’absenter chaque jour pendant une durée de 2 heures, dans la limite de 40 heures pour l’ensemble du préavis. Le moment de la journée où peuvent se placer ces absences est fixé alternativement un jour au gré de l’intéressé, un jour au gré de l’employeur. Ces heures d’absence peuvent également être groupées sur la demande de l’intéressé, en accord avec l’employeur, compte tenu des nécessités du service. Les heures d’absence ne donneront pas lieu à réduction de salaire.
En cas de départ volontaire, il sera tenu compte des usages locaux ou professionnels, sauf si la question est réglée par avenant professionnel.
5. En cas de congédiement, et lorsque la moitié du préavis aura été exécutée, le salarié qui justifierait de l’obligation d’occuper un nouvel emploi avant la fin de la période du préavis pourra quitter l’entreprise sans avoir à payer d’indemnité pour inobservation du préavis et, dans ce cas, il ne percevra son salaire que pour la période de travail effectuée. Si ce préavis atteint 1 mois, le salarié qui a trouvé un nouvel emploi devra prévenir son employeur 2 jours ouvrables avant la date de son départ, 8 jours avant si le préavis atteint 2 mois ; pour les cadres, ce délai sera porté à 15 jours.
▸Article 38Titre V : Contrat de travail › Ralentissement de l’activité d’une entreprise entraînant une diminution des heures de travail ou des licenciements et modifications affectant la structure de l’entreprise · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
Les mesures prises en cas de ralentissement de l’activité entraînant une diminution des heures de travail ou des licenciements, ou des modifications de structures de l’entreprise, sont définies par les articles L. 1233-1 et suivants du code du travail.
Le plan de sauvegarde de l’emploi, lorsqu’il est prévu par les textes, devra notamment comporter les dispositions suivantes :
Les entreprises s’emploient en liaison avec les intéressés, les représentants du personnel, le syndicat patronal, Pôle emploi et, éventuellement, les entreprises de la région, à trouver aux salariés licenciés un emploi équivalent à celui qu’ils doivent quitter soit dans la profession, soit ailleurs. Les possibilités de reclassement dans la ou les entreprises concernées par les opérations en cause sont examinées en premier lieu.
A l’intérieur des services concentrés ou des entreprises fusionnées, le personnel provenant des entreprises ou services concernés conserve les avantages découlant de la convention collective en fonction de l’ancienneté.
Si la réorganisation des entreprises ou services concernés entraîne des modifications importantes du contrat de travail, le personnel concerné a un délai de 1 mois pour prendre sa décision.
En cas de refus, il y a rupture du contrat de travail du fait de l’employeur.
En cas de mutation décidée en vue de diminuer le nombre de salariés compris dans un licenciement collectif d’ordre économique, les salariés déclassés conservent, conformément à l’accord interprofessionnel sur la sécurité de l’emploi du 10 février 1969, leur droit en cas de licenciement. De plus, si le déclassement entraîne une réduction de salaire d’au moins 10 %, ils percevront à la fin de la période durant laquelle le salaire antérieur leur est garanti et pendant les 4 mois suivants une indemnité temporaire dégressive égale :
– le premier mois à 80 % de la différence entre l’ancien et le nouveau salaire ;
– le deuxième mois à 60 % de la différence entre l’ancien et le nouveau salaire ;
– le troisième mois à 40 % de la différence entre l’ancien et le nouveau salaire ;
– le quatrième mois à 20 % de la différence entre l’ancien et le nouveau salaire.
Un préavis de 2 mois est applicable au personnel licencié dans le cadre du présent article, quel que soit son temps de travail dans l’entreprise, et sans qu’il puisse y avoir cumul avec la règle légale. Pour les cadres, la durée de ce préavis sera de 3 mois.
Le salarié licencié pourra quitter l’entreprise dès qu’il aura trouvé un emploi ; le mois en cours lui sera payé en fonction du temps de travail accompli.
Lorsqu’il apparaît que le remplacement à l’intérieur de l’entreprise ou non d’un membre du personnel serait rendu plus aisé par une période d’instruction professionnelle complémentaire (formation professionnelle des adultes ou autres), l’employeur facilite par les mesures appropriées (contacts Pôle emploi pour l’attribution d’indemnité de conversion du fonds national de l’emploi, informations, transport) l’accès des cours ou stages de l’intéressé et en octroyant à celui-ci, pendant 4 semaines, à raison de 2 jours par semaine, une indemnité égale à la différence entre le versement du fonds national de l’emploi et le salaire antérieur.
Indemnité de licenciement
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 37Titre V : Contrat de travail › Indemnité de licenciement · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
– pour moins de 10 ans d’ancienneté : 1/5 de mois par année d’ancienneté ;
– à partir de 10 ans d’ancienneté : 1/5 de mois par année d’ancienneté plus 2/15 pour les années au-delà de 10 ans.
Le salaire à prendre en considération pour le calcul de l’indemnité est le douzième de la rémunération des 12 derniers mois précédant le licenciement ou, selon la formule la plus avantageuse pour l’intéressé, le tiers des 3 derniers mois, étant entendu que, dans ce cas, toute prime ou gratification de caractère annuel ou exceptionnel, qui aurait été versée au salarié pendant cette période, ne serait prise en compte que pro rata temporis.
Cette indemnité ne se cumule pas avec toute autre indemnité de même nature.
Départ et mise à la retraite
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 41Titre V : Contrat de travail › Départ en retraite · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
1. Le départ ou la mise à la retraite s’effectuent dans les conditions prévues par la loi.
Toutefois, en cas de mise à la retraite, le préavis est de 3 mois à compter de la notification de celle-ci.
2. Une allocation de départ en retraite est versée dans les conditions suivantes :
a) Montant :
– 1/10 de mois par année de présence, sans pouvoir dépasser un maximum de 3 mois pour les salariés ayant 2 ans et plus de présence.
Le calcul est effectué sur la base des rémunérations moyennes des 12 derniers mois à temps plein.
Le taux déterminé par l’ancienneté est appliqué sur la totalité des années de présence.
b) Si le salarié prend l’initiative de son départ en retraite, l’allocation correspondante lui est due s’il peut bénéficier d’une retraite à taux plein.
Par dérogation à cette disposition générale, et pour tenir compte de la crise de l’emploi, l’allocation de retraite sera également versée en cas de retraite avec abattement.
3. Si la mise à la retraite est du fait de l’employeur, l’allocation ne pourra être inférieure à l’indemnité légale du licenciement.
Congés payés et absences
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 51Titre VII : Absences et congés › Congés payés · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
Le personnel bénéficiera des congés payés conformément à la loi.
Le travailleur qui, au cours de l’année de référence, justifie avoir été employé chez le même employeur pendant un temps équivalent à un minimum de 10 jours de travail effectif a droit à un congé dont la durée est déterminée à raison de 2 jours et demi ouvrables par mois de travail. (1)
S’ajoutent aux congés ci-dessus définis les jours de congés exceptionnels ou supplémentaires inscrits à l’article 52, à l’exclusion de tous autres, qu’ils proviennent d’habitudes ou de conventions particulières et sauf dispositions qui pourront être examinées et discutées à l’intérieur des entreprises.
L’application des dispositions ci-dessus ne peut en aucun cas entraîner une réduction de la durée réelle des congés dont bénéficierait le salarié avant leur mise en application.
Lorsque les conditions d’exploitation des entreprises le permettront, il sera fait droit à la demande d’un salarié de prendre en temps de congés supplémentaires l’équivalent de primes ou gratifications. Une telle mesure sera largement facilitée pour le personnel en fin de carrière.
(1) Paragraphe de l’article 51 exclu de l’extension comme étant contraire aux dispositions de l’article L. 3141-3 du code du travail (arrêté du 11 octobre 2013, art. 1er).▸Article 52Titre VII : Absences et congés › Congés exceptionnels · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
Pour tout salarié, et sans condition d’ancienneté :
– mariage du salarié : 4 jours ;
– mariage d’un enfant : 2 jours ;
– Décès du conjoint, du pacsé, du concubin notoire ou d’un enfant : 3 jours;
– décès du père ou de la mère : 2 jours ;
– décès de beaux-parents : 2 jours ;
– décès d’un frère, d’une soeur, d’un beau-frère, d’une belle-soeur ou d’un grand-parent : 1 jour ;
– communion solennelle d’un enfant du salarié : 1 jour ;
– Appel de préparation à la défense nationale : 1 jour ;
– déménagement (pour changement de domicile) : 1 jour ;
– naissance, adoption d’un enfant : 3 jours.
Ces jours d’absence n’entraînent pas de réduction de la rémunération.
Des jours supplémentaires non payés de congés pour événements familiaux pourront être accordés dans les cas sérieux, sous réserve des nécessités de l’organisation du travail.
Durée du travail
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 25.7Fusions › Dispositions maintenues de la convention collective nationale du commerce de gros de la confiserie, chocolaterie, biscuiterie et alimentation fine et des négociants-distributeurs de levure (IDCC 1624 – brochure n° 3045) · Version en vigueur depuis le 27 février 2019
Le contingent annuel conventionnel d’heures supplémentaires est fixé à 170 heures. Il est en outre réduit en cas de forte modulation conformément au décret n° 2000-82 du 31 janvier 2000. (2)
Ce contingent sera utilisé de la manière suivante : les 130 premières heures feront l’objet d’une information, si possible préalable, du comité d’entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel au cours de leur réception périodique mensuelle. (3)
Les 40 heures suivantes feront obligatoirement l’objet d’une consultation préalable de ces mêmes instances, qui pourront formuler des vœux dans ce domaine. (3)
Le recours à des heures supplémentaires au-delà du contingent fixé ci-dessus ne pourra avoir lieu qu’avec l’autorisation de l’inspecteur du travail. (3)
Les heures de modulation effectuées au-delà de 39 heures par semaine ne s’imputent pas sur ce contingent. (4)
Ne s’imputent pas sur le contingent annuel conventionnel d’heures supplémentaires :
– les heures supplémentaires (bonification et/ ou majoration) ayant donné lieu à un repos compensateur de remplacement ;
– les heures de modulation effectuées au-delà de 35 heures par semaine ;
– les heures de formation accomplies au-delà de 35 heures par semaine, dans la limite de 42 heures par an, à partir du 1er janvier 2000 ou 1er janvier 2002 selon le cas (5)
– les heures de dérogation permanente applicables au personnel de livraison et de vente (l’employeur a la possibilité de prolonger leur durée quotidienne de travail de 1 heure, notamment pour des travaux qui doivent être nécessairement exécutés en dehors de l’horaire normal pratiqué dans l’établissement ou pour des travaux qui, une fois commencés, doivent être nécessairement achevés dans la journée pour des raisons d’ordre technique [chargement ou déchargement de camions par exemple]). Les heures de dérogation permanente sont considérées comme des heures supplémentaires et rémunérées comme telles, mais elles ne s’imputent pas sur le contingent d’heures supplémentaires. Elles ne doivent pas conduire à dépasser les durées maximales de travail (quotidienne et hebdomadaire).
(1) Les stipulations de l’article 25.7 relatives au contingent annuel conventionnel d’heures supplémentaires sont étendues sous réserve que seules les heures supplémentaires intégralement compensées par du repos (compensation du paiement de l’heure et de la majoration afférente) ne s’imputent pas sur le contingent d’heures supplémentaires, en application de l’article L. 3121-30 du code du travail et que les heures de formation visées ne concernent pas les formations assimilées par la loi à du temps de travail effectif et rémunérées comme tel (notamment celles visées par l’article L. 6321-2 du code du travail), dans la mesure où cette assimilation et cette rémunération impliquent la génération d’heures supplémentaires en cas de dépassement de la durée légale, et leur imputation subséquente sur le contingent d’heures supplémentaires.
(Arrêté du 20 février 2019 – art. 1)
(2) Les termes « Il est en outre réduit en cas de forte modulation conformément au décret n° 2000-82 du 31 janvier 2000 » sont exclus de l’extension compte tenu de l’annulation de ce décret par le Conseil d’État le 28 mars 2001 (CE, 28 mars 2011, n° 21956).
(Arrêté du 20 février 2019 – art. 1)
(3) Le deuxième alinéa des stipulations de l’article 25.7 susmentionné, soit des termes « Ce contingent sera utilisé de la manière suivante … » à « l’autorisation de l’inspecteur du travail » est exclu de l’extension comme étant contraire aux dispositions de l’article L. 3121-33, I du code du travail.
(Arrêté du 20 février 2019 – art. 1)
(4) Les termes « Les heures de modulation effectuées au-delà de trente-neuf heures par semaine ne s’imputent pas sur ce contingent » sont exclus de l’extension comme étant contraires aux dispositions de l’article L. 3121-41 du code du travail.
(Arrêté du 20 février 2019 – art. 1)
(5) Les termes « à partir du 1er janvier 2000 ou 1er janvier 2002 selon le cas » sont exclus de l’extension comme ayant été rendus désuets par l’entrée en vigueur de la durée légale au 1er janvier 2002 par la loi n° 98-461 du 13 juin 1998.
(Arrêté du 20 février 2019 – art. 1)
▸Article 44Titre VI : Durée du travail › Durée du travail · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
1. Durées du travail
1.1 Durée quotidienne
La durée maximale quotidienne du travail effectif est fixée à 10 heures.
Des circonstances imprévisibles et ponctuelles, peuvent entraîner un dépassement de la journée de travail au delà de 10 h. Pour ces cas, l’allongement des journées de travail jusqu’à 12 heures doit rester très exceptionnel et en tout état cause limité à 10 fois dans l’année.
1.2 Répartition du temps de travail sur la semaine
Conformément à l’article L. 3122-47 du code du travail, le temps de travail peut, sur certaines semaines ou sur chaque semaine, être réparti égalitairement ou inégalitairement sur :
-soit 6 jours en cas de modulation pendant les périodes hautes, dans la limite de 16 fois par an ;
-soit 5 jours et demi ;
-soit 5 jours ;
-soit 4 jours et demi ;
-soit 4 jours.
2. Heures supplémentaires
2.1 Contingent d’heures supplémentaires
Pour le secteur alimentaire, le contingent d’heures supplémentaires annuel non soumis à l’autorisation de l’inspection du travail est fixé à 180 heures. Par ailleurs, ce secteur, afin de mieux maîtriser les contraintes liées au caractère périssable des produits et au service de proximité assuré de manière spécifique par ses entreprises, pourra, à titre exceptionnel pour répondre à des événements imprévisibles, non liés au fonctionnement habituel de l’entreprise, dépasser de 10 % le contingent d’heures supplémentaires fixé, et ce toujours dans le respect des durées maximales de travail prévues par le présent accord.
Pour le secteur non alimentaire, c’est le contingent fixé par les textes légaux et réglementaires qui s’applique.
En cas de modulation, le contingent est fixé conformément aux textes légaux et réglementaires en vigueur.
L’utilisation des heures supplémentaires fera l’objet d’un compte rendu annuel au comité d’entreprise ou à défaut aux délégués du personnel.
2.2 Remplacement du paiement des heures supplémentaires par un repos équivalent
Le paiement des heures supplémentaires et des majorations y afférentes peut être remplacé, en tout ou partie, par un repos d’une durée équivalente, conformément à l’article L. 3121-24 du code du travail.
Ce repos devra être pris par journée entière ou par demi-journée, dans le délai maximum de 4 mois suivant l’ouverture du droit.
Les dates de repos seront demandées par le salarié à l’intérieur de la période fixée ci-dessus et avec un préavis de 4 semaines dans une période de faible activité. Elles ne pourront être accolées à une période de congés payés ou de jour de récupération de quelque nature que ce soit, ni être comprises dans la période du 1 er juillet au 31 août, sauf accord avec l’employeur.
Si le salarié ne peut pas prendre son repos dans ce délai d’un an, il pourra le verser sur son compte épargne-temps.
En l’absence de demande de prise de repos par le salarié dans le délai de 6 mois, l’entreprise est tenue de demander au salarié de prendre effectivement le repos dans un délai maximum de 1 an, à compter de la date d’ouverture du droit.
Ce repos de remplacement peut notamment être mis en œuvre pour les heures dépassant la durée moyenne annuelle de travail, dans le cadre de la modulation.
3. Mesures d’assouplissement
Tant pour permettre une meilleure efficacité dans l’utilisation des heures travaillées que pour satisfaire l’aspiration des salariés à gérer au mieux leur temps disponible, les entreprises pourront mettre en oeuvre les mesures d’assouplissement prévues ci-après.
Les dispositions du présent article ne remettent pas en cause la validité et les clauses des accords d’aménagement et de réduction du temps de travail conclus antérieurement à l’accord ARTT du 14 décembre 2001 dans les entreprises. Ces accords pourront déroger à ces dispositions, notamment en matière d’aménagement, de réduction du temps de travail et de rémunération.
3.1 Modulation
3.1.1 Exposé des motifs
L’activité des entreprises du secteur alimentaire, qui approvisionnent très fréquemment leurs clients, est soumise à différents facteurs de saisonnalité (climat, habitudes de consommation…).
Dans d’autres secteurs, l’activité est également dépendante de fluctuations saisonnières.
Afin de prendre en compte ces variations d’activité, la modulation du temps de travail en fonction du rythme et de la charge de travail des entreprises au cours de l’année est une réelle nécessité.
3.1.1 bis Définition
Les entreprises relevant de la convention collective peuvent moduler le temps de travail, dans les conditions définies dans le code du travail, afin que, par le jeu d’une compensation arithmétique, les heures effectuées au-delà de la durée collective du travail de l’établissement soient compensées par des heures effectuées en-deça de cette durée, pour autant que la durée n’excède pas sur l’année en moyenne 35 heures de travail effectif par semaine et en tout état de cause, au maximum 1 600 heures au cours de l’année.
3.1.2 Conditions de mise en œuvre et d’application
Les dispositions ci-après peuvent être appliquées en l’état, en l’absence d’accord d’entreprise ou d’établissement, après avis du comité d’entreprise ou d’établissement, ou à défaut des délégués du personnel.
En l’absence de représentants du personnel, la mise en œuvre de la modulation est subordonnée à l’information préalable des salariés concernés et information de l’inspecteur du travail.
3.1.3 Période de modulation
La période de modulation du temps de travail est fixée à 12 mois consécutifs maximum, lesquels s’apprécient soit sur l’année civile, soit sur la période de référence servant à déterminer le droit aux congés payés, soit sur tout autre période définie après consultation du comité d’entreprise ou, à défaut, des délégués du personnel. En l’absence de représentants du personnel ou syndicaux, la période de modulation est communiquée par voie d’affichage.
Toute modification de la période définie doit être motivée et donner lieu à information préalable.
3.1.4 Amplitude des variations d’horaires
La durée effective hebdomadaire de travail peut atteindre 44 heures sans pouvoir dépasser 42 heures sur 12 semaines consécutives pour les secteurs non alimentaires.
Le nombre de semaines hautes pendant lesquelles la durée effective de travail peut atteindre 44 heures est de 12.
Des périodes de basse activité peuvent comporter des semaines non travaillées où l’horaire est ramené à 0 heure.
Lorsque des variations d’horaires entraînent un dépassement de la durée légale hebdomadaire, ces heures de dépassement ne s’imputent pas sur le contingent annuel d’heures supplémentaires ; elles ne donnent lieu ni à majoration pour heures supplémentaires, ni à repos compensateur.
3.1.5 Programmation indicative des variations horaires
La modulation fait l’objet d’une programmation préalable indicative annuelle définissant les périodes de basse et haute activité prévues par l’entreprise, cette programmation est communiquée au salarié 1 mois avant son entrée en vigueur.
La programmation indicative des horaires fait l’objet d’une consultation des représentants du personnel en début de période de modulation. Elle peut être précisée, si besoin, au trimestre, en réunion de comité d’entreprise ou, à défaut, de délégués du personnel.
En l’absence de représentants du personnel ou syndicaux, ou à défaut d’accord d’entreprise ou d’établissement, la programmation est communiquée par voie d’affichage.
Le chef d’entreprise communique au moins une fois par an au comité d’entreprise, ou à défaut aux délégués du personnel, ou à défaut aux salariés concernés un bilan de l’application de la modulation.
3.1.6 Délai de prévenance des changements d’horaires
En cours de période, les salariés sont informés des changements d’horaires non prévus par la programmation indicative, en respectant un délai de prévenance, leur permettant de prendre leurs dispositions en conséquence ; ce délai de prévenance est d’au moins 7 jours ouvrés.
En cas de modification d’horaire, dans le cadre d’une semaine précédemment fixée comme non travaillée où l’horaire est ramené à 0 heure, le délai de prévenance est porté à 15 jours.
3.1.7 Recours au chômage partiel
En cours de modulation, le recours au chômage partiel est possible lorsque le calendrier de programmation ne peut être respecté.
L’entreprise ou l’établissement s’engage à solliciter de l’administration, l’indemnisation au titre du chômage partiel, après consultation des représentants du personnel s’il en existe.
3.1.8 Décompte et paiement des heures supplémentaires
Constituent des heures supplémentaires dans le cadre des dispositions du présent article les heures effectuées au-delà de la durée maximale hebdomadaire fixée à l’article 2.1.4 du présent accord ou par l’accord d’entreprise, ainsi que, à l’exclusion de ces dernières, les heures effectuées au-delà de 1 600 heures dans l’année.
Ces heures ouvriront droit à une majoration de salaire ou à un repos compensateur de remplacement dans les conditions fixées aux articles L. 3121-20, L. 3121-22 et L. 3121-23 ainsi qu’aux articles L. 3121-24 et L. 3121-25 du code du travail et à l’article 1.8 du présent accord.
3.1.9 Conséquence sur la rémunération : lissage de la rémunération
La rémunération, versée chaque mois aux salariés concernés par la modulation des horaires, est lissée afin de leur assurer une rémunération indépendante de l’horaire réel.
En cas de période non travaillée, mais donnant lieu à indemnisation par l’employeur, cette indemnisation est calculée sur la base de la rémunération lissée ; la même règle est appliquée pour le calcul de l’indemnité de licenciement et pour le calcul de l’indemnité de départ en retraite et congés payés sous réserve de la règle du 1/10.
Lorsqu’un salarié n’a pas accompli la totalité de sa période de modulation (départ en cours de période), sa rémunération doit être régularisée sur la base de son temps réel de travail. Si le décompte fait apparaître un trop-versé, celui-ci est compensé sur les salaires dus lors de la dernière échéance de paie.
Un rappel de salaires est effectué dans le cas contraire. Toutefois, si ce départ est à l’initiative de l’employeur et en l’absence de faute grave ou lourde du salarié, la rémunération lissée du salarié est maintenue.
Lorsqu’elles sont comptabilisables, les retenues pour absence s’effectuent par journée ou demi-journée.
3.1.10 Contingent annuel d’heures supplémentaires
Le contingent conventionnel est fixé conformément à l’article 2.1 nouveau pour les secteurs alimentaires.
Pour les secteurs non alimentaires, c’est le contingent fixé par les textes légaux et réglementaires qui s’applique.
3.1.11 Salariés titulaires d’un CDD ou d’un contrat de travail temporaire
Le recours à cette catégorie de salariés est possible pendant la période de modulation. Ils pourront être intégrés aux dispositions relatives à la modulation. En cas de régularisation du fait d’un nombre d’heures effectuées supérieures au nombre d’heures payées du fait de la modulation et du lissage de la rémunération, cette régularisation se fera au taux légal.
3.2 Horaires décalés-Travail par roulement-Travail par cycle
L’organisation du travail doit permettre un fonctionnement des établissements répondant au mieux aux besoins des consommateurs, ainsi qu’aux aspirations des salariés. Si le service à la clientèle exige des heures d’ouverture qui excèdent la durée légale du travail, le travail pourra être organisé par horaires décalés ou par roulement.
La durée du travail peut être organisée sur une période au maximum de 12 semaines, l’organisation du temps de travail dans le cycle se répétant à l’identique entre chaque cycle.
Les heures supplémentaires sont, conformément aux articles L. 3122-2, L. 3122-3 et L. 3122-5 du code du travail, mesurées et payées à la fin de chaque cycle de travail.
Le cycle de travail peut être mis en place après information du comité d’entreprise ou d’établissement ou, à défaut, des délégués du personnel ou en leur absence après information des salariés.
3.3 Conventions de forfait annuelles
3.3.1 Convention de forfait annuelle en heures
A Salariés concernés
Salariés itinérants non cadres dont la durée du temps de travail ne peut être prédéterminée et qui disposent d’une réelle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps pour l’exercice des responsabilités qui leurs sont confiées. Un avenant au contrat de travail formalisera le dispositif.
B Modalités
Le forfait annuel en heures est fixé à :
-1 750 heures pour les secteurs alimentaires ;
-1 730 heures pour les secteurs non-alimentaires en application des dispositions légales et réglementaires concernant le contingent d’heures supplémentaires, ou exceptionnellement, d’un nombre supérieur autorisé par l’inspecteur du travail.
La rémunération forfaitaire convenue doit être au moins égale au salaire minimum conventionnel applicable au salarié, majoré des heures supplémentaires comprises dans l’horaire de travail pour lequel le forfait a été convenu.
En cas de modification de l’horaire de travail pour lequel le forfait a été convenu du fait de l’employeur, celui-ci doit être adapté au nouvel horaire auquel le salarié se trouve soumis.
Toute modification du forfait fait l’objet d’un avenant.
3.3.2 Convention de forfait annuelle en jours
A Salariés concernés
Salariés cadres dont la durée du travail ne peut être prédéterminée du fait de la nature de leurs fonctions, des responsabilités qu’ils exercent et du degré d’autonomie dont ils disposent dans l’organisation de leur emploi du temps. Ce sont les cadres dont le rythme de travail ne peut pas épouser, en raison de la mission générale qui leur est confiée, celui de l’horaire collectif applicable dans le service qu’ils dirigent ou auxquels ils sont affectés.
Un avenant au contrat de travail formalisera le dispositif.
B Modalités
Ces cadres bénéficient d’une réduction effective du temps de travail selon les modalités spécifiques prévues par le présent article.
Leur temps de travail fait l’objet d’un décompte annuel en jours ou demi-journées de travail effectif.
Le nombre de jours travaillés pour ces cadres est fixé à 214 jours par an.
Ils bénéficient d’une rémunération forfaitaire en contrepartie de l’exercice de leur mission.
Une note d’information mettant en œuvre une convention de forfait en jours doit également préciser les modalités de décompte des journées et demi-journées travaillées, les conditions de contrôle de son application, ainsi que les modalités de suivi de l’organisation du travail des salariés concernés et de l’amplitude de leurs journées d’activité.
Les journées de repos libérées par la réduction du temps de travail peuvent être prises isolément ou regroupées dans les conditions suivantes :
-pour la moitié sur proposition du salarié ;
-pour l’autre moitié restante, à l’initiative du chef d’entreprise.
Le temps de travail peut être réparti sur certains ou sur tous les jours ouvrables de la semaine.
Le jour de repos hebdomadaire est le dimanche, sauf dérogations dans les conditions fixées par les dispositions législatives ou conventionnelles.
Le contrat de travail peut prévoir des périodes de présence nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise.
Le salarié doit bénéficier d’un temps de repos quotidien d’au moins 11 heures sauf dérogations dans les conditions fixées par les dispositions législatives ou conventionnelles.
Le salarié doit également bénéficier d’un temps de repos hebdomadaire de 24 heures, auquel s’ajoute le repos quotidien de 11 heures, sauf dérogations dans les conditions fixées par les dispositions législatives ou conventionnelles.
Le forfait en jours s’accompagne d’un contrôle du nombre de jours travaillés. L’employeur est tenu d’établir un document de contrôle faisant apparaître le nombre et la date des journées travaillées, ainsi que la qualification des jours de repos au titre de la réduction du temps de travail. Ce document peut être tenu par le salarié sous la responsabilité de l’employeur.
En outre le salarié ayant conclu une convention de forfait défini en jours bénéficie, chaque année, d’un entretien avec son supérieur hiérarchique au cours duquel seront évoquées l’organisation et la charge de travail de l’intéressé ainsi que l’amplitude de ses journées d’activité.
3.4 Compte épargne-temps
3.4.1 Objet
Les dispositions qui suivent ont pour objet de favoriser la mise en place d’un compte épargne temps (CET) qui est facultatif, dans les conditions du code du travail, cela pour permettre aux bénéficiaires qui le désirent d’accumuler des droits à congé rémunéré.
Les entreprises et les établissements peuvent, par accord d’entreprise, déroger aux modalités définies ci-après. A défaut d’accord d’entreprise, le contenu du présent accord peut être mis en place par décision de l’employeur après consultation du comité d’entreprise ou des délégués du personnel et, en leur absence, après information des salariés.
3.4.2 Ouverture du compte
Dans le cadre du compte épargne temps mis en place par l’employeur, peuvent ouvrir un compte épargne temps les salariés ayant au moins 1 année d’ancienneté ininterrompue.
Les salariés intéressés doivent formuler une demande écrite d’ouverture du compte.
3.4.3-Tenue du compte
Le compte est tenu par l’employeur qui doit communiquer chaque année au salarié ou à sa demande l’état de son compte en faisant apparaître distinctement la part d’abondement que l’employeur aura, le cas échéant, décidé d’affecter au fond.
3.4.4 Alimentation du compte épargne-temps
Le compte peut être alimenté par les éléments suivants :
– le report de la cinquième semaine ;
– le report du congé principal légal dans la limite de 10 jours ouvrables par an (1)
;– le repos compensateur des heures supplémentaires remplaçant leur paiement prévu par le présent accord, visé par les articles L. 3121-24 et L. 3121-25 du code du travail ;
– tout ou partie de l’intéressement des salariés dans les conditions fixées par le du code du travail ;
– les primes prévues par convention collective, hors salaire, quelles qu’en soient la nature et la périodicité ;
– le report d’une partie des jours de repos acquis annuellement selon les dispositions de l’article 2.2, étant précisé que pour bénéficier des aides prévues par l’article 3 de la loi du 13 juin 1998, le nombre maximum de jours de repos pouvant être affecté au CET est limité à la moitié de ceux acquis en application de l’article 2.2 précité ;
– le report de la moitié des jours RTT acquis au titre de l’article 2.3.
Lors de la consultation du comité d’entreprise, ou à défaut des délégués du personnel, l’employeur précise l’éventuel abondement qu’il envisage d’affecter au compte, et, le cas échéant, ceux des éléments ci-dessus qu’il entend exclure de l’alimentation du compte.
En l’absence de comité d’entreprise ou de délégués du personnel, l’employeur informe les salariés de l’éventuel abondement qu’il envisage d’affecter au compte, et, le cas échéant, ceux des éléments ci-dessus qu’il entend exclure de l’alimentation du compte.
Le salarié indique par écrit à l’employeur, une fois par an, les éléments susceptibles d’alimenter le compte qu’il entend y affecter et leur quantum.
3.4.5 Utilisation du compte épargne temps
Le compte épargne-temps peut être utilisé pour financer en tout ou partie les congés suivants :
-congé pour création d’entreprise ;
-congé sabbatique ;
-congé parental d’éducation ;
-congé sans solde ;
-congé pour convenance personnelle.
Les modalités de prise du congé sabbatique, congé pour création d’entreprise, congé parental sont celles définies par la loi.
Les autres congés devront être demandés trois mois avant la date prévue pour le départ en congé. L’employeur se réserve le droit de reporter le départ effectif en congé pour convenance personnelle dans la limite de 3 mois, si l’absence du salarié avait des conséquences préjudiciables sur le bon fonctionnement du service.
En tout état de cause, ces congés doivent avoir une durée minimale de 2 mois. Ce congé doit être pris avant l’expiration d’une période de 5 ans à compter de la date à laquelle le salarié a accumulé un nombre de jours égal à 2 mois minimum.
3.4.6 Valorisation des éléments affectés au compte
Le compte est exprimé en jours de repos, tout élément affecté au compte est converti en heures de repos indemnisables sur la base du salaire horaire en vigueur à la date de son affectation.
La valeur de ces heures suit l’évolution du salaire de l’intéressé, de telle façon que, lors de la prise de congé, le salarié puisse bénéficier d’une indemnisation équivalente au salaire perçu au moment du départ, si la durée de l’absence est égale au nombre d’heures capitalisées.
3.4.7 Indemnisation du congé
Le compte étant exprimé en jours de repos, le salarié bénéficie pendant son congé d’une indemnisation calculée sur la base de son salaire réel au moment du départ, dans la limite du nombre d’heures de repos capitalisées. Si la durée du congé est supérieure au nombre d’heures capitalisées, l’indemnisation pourra également être lissée sur toute la durée de l’absence, de façon à assurer au salarié pendant tout le temps du congé, une indemnisation constante.
L’indemnité est versée aux même échéances que les salaires dans l’entreprise.
Les charges sociales salariales patronales, prélevées sur le compte, sont acquittées par l’employeur lors du règlement de l’indemnité.
3.4.8 Reprise du travail
Sauf lorsque le congé indemnisé au titre du compte épargne-temps précède une cessation volontaire d’activité, le salarié retrouve, à l’issue de son congé :
-son précédent emploi si le congé a été inférieur à 3 mois
-son précédent emploi ou un emploi similaire assorti d’une rémunération au moins équivalente si le congé a été supérieur à 3 mois.
3.4.9 Cessation et transmission du compte
Si le contrat de travail est rompu avant l’utilisation du compte, le salarié perçoit une indemnité correspondant aux droits acquis après déduction des charges sociales salariales.
La valeur du compte peut toutefois être transférée de l’ancien au nouvel employeur par accord écrit des trois parties. Après le transfert, la gestion du compte s’effectuera conformément aux règles prévues par l’accord collectif applicable dans la nouvelle entreprise.
En l’absence de rupture du contrat de travail, et sous réserve de prévenir l’employeur 6 mois au moins à l’avance, le salarié peut renoncer par écrit à l’utilisation de son compte.
Il lui est alors versé une indemnité correspondant aux heures de repos capitalisées au taux alors applicable de rémunération après déduction des charges sociales salariales.
Les sommes affectées au compte épargne-temps suivent le même régime fiscal que le salaire lors de leur perception par le salarié.
3.5 Réduction du temps de travail sous forme de repos
3.5.1 Principe
Les entreprises ou établissements peuvent également organiser la réduction du temps de travail, pour tout ou partie, sous forme de jours de repos, soit dans le cadre d’un accord d’entreprise, soit, à défaut, directement selon les modalités ci-après.
3.5.2 Modalités de mise en œuvre
La réduction du temps de travail accordée sous forme de repos doit être préalablement convertie en demi-journée ou journée entière de repos, en fonction de l’horaire quotidien du salarié.
Ces journées de repos, ainsi capitalisées, doivent être prises au plus tard avant le terme de l’année de référence et selon un calendrier arrêté en début de période annuelle, susceptible de modification.
Par année de référence, à défaut de précision, il est entendu la période de 12 mois qui s’écoule à compter de la date d’entrée en vigueur de la réduction du temps de travail dans l’entreprise.
Les modalités prévues au paragraphe 3.1.9 ci-dessus relatives au lissage de la rémunération sont applicables en l’état au cas d’application du présent article.
Ces journées de repos peuvent être prises isolément ou regroupées dans les conditions suivantes :
Pour la moitié des jours capitalisés, la ou les dates sont arrêtées par l’employeur.
Pour l’autre moitié des jours, la ou les dates sont proposées par le salarié.
En cas de modification des dates fixées pour la prise des jours de repos, ce changement doit être notifié au salarié dans un délai de 7 jours calendaires au moins avant la date à laquelle cette modification doit intervenir.
4. Repos
4.1 Repos quotidien
Tout salarié bénéficie d’un repos quotidien d’une durée minimale de 11 heures consécutives.
Par dérogation et, à titre exceptionnel, ce repos pourra être réduit à une durée minimale de 9 heures consécutives en cas de surcroît d’activité dans la limite de 10 fois par an. Dans ce cas, chaque heure comprise entre 9 et 11 heures sera compensée par un repos d’une durée équivalente.
4.2 Repos hebdomadaire (2)
Dans le secteur non alimentaire, le repos hebdomadaire est de 48 heures consécutives incluant obligatoirement le dimanche. Toutefois et exceptionnellement, ce repos peut-être de 48 heures non consécutives incluant le dimanche, pour le personnel accueillant la clientèle (salles d’exposition, ventes à l’emporté….) ou assurant le service de dépannage. Ce repos peut être également de 48 heures non consécutives incluant le dimanche à l’occasion des inventaires dans la limite de deux par an.
Dans le secteur alimentaire, le repos hebdomadaire est de 1 jour et demi soit 36 heures consécutives, dimanche inclus, plus 1 demi-journée dans la semaine ou 1 journée entière toutes les 2 semaines.
5. Horaires individualisés
Les entreprises pourront, sur demande expresse des salariés, pratiquer des horaires individualisés conformément à la loi. Dans ce cadre, le report d’heures d’une semaine à une autre ne donne pas lieu à majoration pour heures supplémentaires.
Il en sera de même pour les aménagements d’horaires effectués à la demande générale du personnel d’un établissement, service ou partie de service, permettant un regroupement par roulement des réductions d’horaires sur une fin de semaine.
6. Travail à temps partiel
Le recours au temps partiel sur des emplois permanents ou temporaires, constitue l’un des modes d’aménagement du temps de travail dans un cadre hebdomadaire, mensuel ou annuel, permettant aux établissements de répondre à des besoins spécifiques pour certains emplois ou en matière d’organisation et aux salariés de concilier vie professionnelle et vie personnelle.
6.1 Définition
Sont considérés à temps partiel les salariés dont la durée du travail hebdomadaire, mensuelle ou annuelle est inférieure à la durée légale ou à la durée fixée conventionnellement lorsque cette durée est inférieure à la durée légale du travail.
6.2 Contrat de travail
Le contrat de travail à temps partiel doit être impérativement écrit. Il doit comporter toutes les clauses obligatoires légales prévues. Il définit les éventuelles modalités de modifications de la répartition des horaires.
6.3 Heures complémentaires
Dans le contrat de travail, l’employeur peut prévoir la possibilité de recourir à des heures complémentaires et en fixe le nombre maximum. Les heures complémentaires sont limitées au tiers de la durée hebdomadaire, mensuelle ou annuelle, prévue au contrat de travail.
Toute heure complémentaire effectuée au-delà de 1/10 de la durée du travail fixée au contrat donne lieu à une majoration de salaire de 25 %.
Ces heures complémentaires ne doivent pas avoir pour effet de porter les horaires de travail du salarié à une durée supérieure ou égale à celle de la durée légale ou de la durée fixée conventionnellement.
D’autre part si, pendant une période de 12 semaines consécutives ou pendant 12 semaines sur une période de 15 semaines, l’horaire moyen réellement effectué par un salarié à temps partiel est dépassé de 2 heures au moins par semaine, ou de l’équivalent mensuel ou annuel de cette durée, l’horaire prévu dans son contrat de travail, celui-ci est modifié. Sous réserve d’un délai de 7 jours et sauf opposition du salarié, la différence entre l’horaire contractuel et l’horaire moyen réellement effectué sera ajouté à l’horaire antérieur.
Le refus du salarié d’effectuer des heures complémentaires au delà des limites fixées par son contrat de travail ne constitue pas une faute ou un motif de licenciement.
6.4 Interruptions dans la journée de travail
Dans la mesure du possible, les horaires des salariés à temps partiel sont aménagés de manière à limiter les coupures d’activité au cours de leur journée de travail. Néanmoins, certains emplois à temps partiel de notre secteur de commerce répondent à des besoins de service dont le rythme n’est pas également réparti dans la journée. Ainsi certains emplois (par exemple télévente et téléprospection, mise en place, réparation ou entretien…) doivent pouvoir être exercés au cours de périodes déterminées par les besoins ou les moments de disponibilité de la clientèle.
Notamment, lorsqu’il est fait appel à des emplois à temps partiel pour assurer des missions devant être exécutées à la fois le matin et en fin de journée, une durée minimale de travail de 3 heures travaillées consécutives par jour est garantie, sauf accord exprès de l’intéressé. En contrepartie, le salarié bénéficie d’une majoration de 5 % du salaire minimum conventionnel brut.
Pour les autres emplois à temps partiel, la journée de travail ne comporte qu’une seule interruption d’activité ne pouvant excéder 4 heures. Si l’interruption d’activité excède 2 heures, le salarié concerné bénéficie d’une majoration de 5 % du salaire minimum conventionnel brut.
6.5 Garanties accordées aux salariés à temps partiel
Les salariés titulaires d’un contrat de travail à temps partiel bénéficient des droits reconnus aux salariés à temps complet par la loi, les conventions et les accords collectifs d’entreprise ou d’établissement.
Les établissements proposeront en priorité les postes à temps partiel, nouvellement créés ou libérés, aux salariés présents.
Les salariés affectés à titre permanent à un emploi à temps partiel, souhaitant reprendre un emploi à temps complet, bénéficient d’une priorité pour l’attribution de tout emploi à temps plein créé ou se libérant dans les conditions de l’article L. 3123-8 du code du travail.
Afin de faciliter l’expression de ce droit, l’employeur portera à la connaissance du personnel les postes libérés ou créés par voie d’affichage sur les panneaux réservés à la communication du personnel. L’affichage sera daté.
Tout salarié intéressé et remplissant les conditions de l’emploi libéré ou créé disposera d’un délai de 1 mois à compter de la date d’affichage de la note d’information prévue ci-dessus pour faire valoir sa candidature. La demande doit être adressée à l’employeur par lettre recommandée avec avis de réception, ce dernier devant répondre dans le délai de 1 mois. En cas de refus, la réponse devra mentionner les raisons objectives qui conduisent à ne pas donner suite à la demande.
(1) Point étendu à l’exclusion des termes : « le report du congé principal légal dans la limite de 10 jours ouvrables par an », comme étant contraire aux dispositions de l’article L. 3152-2 du code du travail (arrêté du 11 octobre 2013, art. 1er).(2) Point étendu sous réserve de l’application des dispositions des articles L. 3132-2 et L. 3131-1 du code du travail (arrêté du 11 octobre 2013, art. 1er).
Salaires minima
Télécharger les salaires à jour (PDF du dernier accord)
Accord du 17 mars 2026 relatif aux salaires — texte du 17 mars 2026 · publié au BOCC n° 2026-17 le 22 juillet 2026. Le BOCC peut publier un accord avant sa mise en ligne sur Légifrance.
▸Autres accords de salaires récents au BOCC (15)
- Accord du 16 décembre 2024 relatif aux salaires minima — texte du 16 décembre 2024 · publié au BOCC n° 2025-5 le 19 mars 2025
- Accord du 26 février 2024 relatif aux minima conventionnels — texte du 26 février 2024 · publié au BOCC n° 2024-14 le 28 mai 2024
- Accord du 2 juin 2023 relatif aux minima conventionnels — texte du 2 juin 2023 · publié au BOCC n° 2023-28 le 5 septembre 2023
- Accord du 19 septembre 2022 relatif aux minima conventionnels — texte du 19 septembre 2022 · publié au BOCC n° 2022-44 le 15 décembre 2022
- Accord du 12 janvier 2022 relatif aux salaires minima au 1er janvier 2022 — texte du 12 janvier 2022 · publié au BOCC n° 2022-6 le 19 février 2022
- Accord du 26 février 2020 relatif aux salaires minima au 1er mai 2020 — texte du 26 février 2020 · publié au BOCC n° 2020-20 le 30 mai 2020
- Accord du 27 février 2019 relatif aux salaires minima pour l’année 2019 — texte du 27 février 2019 · publié au BOCC n° 2019-21 le 8 juin 2019
- Accord du 8 mars 2018 relatif aux salaires minima au 1er mai 2018 — texte du 8 mars 2018 · publié au BOCC n° 2018-27 le 21 juillet 2018
- Accord du 2 mars 2017 relatif aux salaires minima au 1er mars 2017 — texte du 2 mars 2017 · publié au BOCC n° 2017-16 le 6 mai 2017
- Accord du 3 mars 2015 relatif aux salaires minima au 1er mars 2015 — texte du 3 mars 2015 · publié au BOCC n° 2015-18 le 23 mai 2015
- Accord du 12 février 2013 relatif aux salaires minima au 1er février 2013 — texte du 12 février 2013 · publié au BOCC n° 2013-17 le 18 mai 2013
- Accord du 6 septembre 2012 relatif aux salaires minima au 1er octobre 2012 — texte du 6 septembre 2012 · publié au BOCC n° 2012-44 le 24 novembre 2012
- Accord du 15 décembre 2011 relatif aux salaires minima au 1er janvier 2012 — texte du 15 décembre 2011 · publié au BOCC n° 2012-9 le 24 mars 2012
- Accord du 8 février 2011 relatif aux salaires minima au 1er mars 2011 — texte du 8 février 2011 · publié au BOCC n° 2011-20 le 11 juin 2011
- Accord du 24 mars 2010 relatif aux salaires au 1er avril 2010 — texte du 24 mars 2010 · publié au BOCC n° 2010-27 le 31 juillet 2010
Source Accord du 17 mars 2026 relatif aux salaires · Étendu par arrêté du 11 juin 2026 JORF 27 juin 2026
▸Article 1erVersion en vigueur depuis le 1er mars 2026
| Niveau | Échelon | Coefficient | Minima au 1er janvier 2025 | Minima au 1er mars 2026 |
|---|---|---|---|---|
| I | 1 | 1,006 | 1 817,10 € | 1 839,81 € |
| 2 | 1,006 | 1 828,00 € | 1 850,85 € | |
| 3 | 1,006 | 1 838,97 € | 1 861,96 € | |
| II | 1 | 1,006 | 1 850,00 € | 1 873,13 € |
| 2 | 1,006 | 1 861,10 € | 1 884,37 € | |
| 3 | 1,006 | 1 872,27 € | 1 895,67 € | |
| III | 1 | 1,006 | 1 883,50 € | 1 907,05 € |
| 2 | 1,006 | 1 894,80 € | 1 918,49 € | |
| 3 | 1,006 | 1 906,17 € | 1 930,00 € | |
| IV | 1 | 1,006 | 1 917,61 € | 1 941,58 € |
| 2 | 1,006 | 1 929,12 € | 1 953,23 € | |
| 3 | 1 940,69 € | 1 964,95 € | ||
| V | 1 | 1,0375 | 1 948,67 € | 1973,03 € |
| 2 | 1,0375 | 2 021,75 € | 2047,02 € | |
| 3 | 1,0375 | 2 097,56 € | 2123,78 € | |
| VI | 1 | 1,0375 | 2 176,22 € | 2203,43 € |
| 2 | 1,0375 | 2 257,83 € | 2286,05 € | |
| 3 | 2 342,50 € | 2371,78 € | ||
| VII | 1 | 1,05 | 29 963,76 € | 30 338,30 € |
| 2 | 1,05 | 31 461,94 € | 31 855,22 € | |
| 3 | 1,1573 | 33 035,04 € | 33 447,98 € | |
| VIII | 1 | 1,1 | 38 231,45 € | 38 709,35 € |
| 2 | 1,1 | 42 054,60 € | 42 580,28 € | |
| 3 | 1,1 | 46 260,06 € | 46 838,31 € | |
| IX | 1 | 1,1 | 50 886,07 € | 51 522,14 € |
| 2 | 1,15 | 55 974,67 € | 56 674,36 € | |
| X | 1 | 1,2 | 64 370,87 € | 65 175,51 € |
| 2 | 77 245,05 € | 78 210,61 € |
Du niveau I échelon 1 au niveau VI échelon 3, la grille des minima conventionnels s’apprécie mensuellement pour 151,67 heures.
Du niveau VII échelon 1 au niveau X échelon 2, la grille des minima conventionnels s’apprécie au 31 décembre en comparant le montant total des salaires bruts perçus par le salarié pendant l’année avec le minimum conventionnel annuel correspondant à son niveau et échelon.
Ce calcul s’effectue pro rata temporis en cas d’arrivée ou de départ en cours d’année, d’absence(s) non assimilée(s) à du temps de travail au sens du code du travail ou de changement de classification en cours d’année.
Il est rappelé que, conformément à l’accord sur les classifications du 5 mai 1992 modifié par l’accord du 14 décembre 2010, pour l’application du 2e échelon, l’expérience acquise est mesurée par la durée dans l’exercice de la fonction :
– 1 an au niveau I ;
– 2 ans au niveau II ;
– 3 ans au niveau III ;
– 4 ans au niveau IV ;
– 5 ans au niveau V ;
– 6 ans au niveau VI.
La possession d’un diplôme réduit de moitié ces durées :
– si les diplômes pris en considération sont les diplômes de l’État ou reconnus équivalents par l’État ;
– et s’il existe une interaction entre le niveau du diplôme et le niveau de l’emploi.
Il est également rappelé que, dans les conditions prévues par l’avenant cadres, modifié par avenant n° 2 du 2 juillet 2015 à l’accord classifications du 5 mai 1992, la durée de présence au niveau VII ne peut excéder 3 ans.
En application de l’article L. 2261-23-1 du code du travail, les signataires conviennent que le contenu du présent accord ne justifie pas de prévoir de stipulations spécifiques aux entreprises de moins de cinquante salariés, dans la mesure où l’accord a vocation à s’appliquer à toutes les entreprises de la branche, quelle que soit leur taille.
▸Article 2Version en vigueur depuis le 1er mars 2026
Au cas où l’échelon 1 du niveau I de la grille est inférieur au Smic, les partenaires prennent l’engagement de négocier une nouvelle grille dans le mois qui suit.
▸Article 3Version en vigueur depuis le 1er mars 2026
Le présent accord sera fait en un nombre suffisant d’exemplaires pour être remis à chacune des parties contractantes et déposé auprès de la direction générale du travail et du secrétariat du greffe de prud’hommes de Paris dans les conditions prévues par le code du travail en vue de son extension.
Classification
Télécharger le dernier accord de classification (PDF)
Avenant n° 2 du 2 juillet 2015 à l’accord du 5 mai 1992 relatif à la classification des cadres — texte du 2 juillet 2015 · publié au BOCC n° 2015-45 le 28 novembre 2015. Le BOCC peut publier un accord avant sa mise en ligne sur Légifrance.
▸Autres accords de classification au BOCC (1)
- Avenant n° 1 du 14 décembre 2010 à l’accord de classification du 5 mai 1992 — texte du 14 décembre 2010 · publié au BOCC n° 2011-24 le 9 juillet 2011
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸AnnexeFusions › Dispositions maintenues de la convention collective nationale du commerce de gros de la confiserie, chocolaterie, biscuiterie et alimentation fine et des négociants-distributeurs de levure (IDCC 1624 – brochure n° 3045) · Version en vigueur depuis le 27 février 2019
Grilles de correspondance entre les classifications de la CCN 3044 et de la CCN 3045
Grille de correspondance ouvriers et employés
Emplois | Coef. 3045 | Définition 3045 | Niveau 3044 | Définition 3044 |
Manutentionnaire | 115 | Employé sans qualification, effectuant sous le contrôle et la responsabilité du chef magasinier, des travaux de manutention simples et d’entretien ou de nettoyage | I | Employé de magasinage : effectue des travaux de manutention et de rangement simples selon des consignes précises, sans utilisation de chariot élévateur automoteur porté |
Magasinier 1er échelon | 130 | Est chargé de la manutention et/ ou prépare et contrôle les commandes, délivre la marchandise | II | Préparateur : prépare les commandes clients de produits identifiés, contrôle et enregistre les quantités à livrer, participe à la manutention, au rangement ou à l’emballage des produits |
Cariste | 135 | Employé qualifié pour conduire les appareils de manutention automoteur gerbant à moins de 5,50 m du sol, est responsable de la conduite et de la bonne marche du matériel qui lui est confié | II | Cariste : employé de magasinage dont l’activité est le déplacement des charges au moyen de tous chariots automoteurs/ gerbeurs portés, dont il assure l’entretien courant. Il doit posséder les habilitations définies par la réglementation en vigueur. |
Magasinier 2ème échelon | 140 | Idem échelon 1 et ou réception et pointage des arrivages. Tenue des fiches de stock. | II échelon 2 | Préparateur |
Magasinier 3ème échelon | 150 | Idem échelon 2 et surveille et rend compte à son supérieur du stock en quantité et qualité, peut être assisté d’un ou deux employés | II échelon 3 | Préparateur |
Chef magasinier | 170 | Magasinier hautement qualifié qui, outre son travail personnel, peut être appelé selon les directives de son supérieur hiérarchique à distribuer, coordonner et animer le travail d’une équipe de moins de 5 employés | V | Magasinier principal : organise et coordonne, en sus de son propre travail, celui de plusieurs employés sur lesquels il exerce une autorité de compétence (équipe de 5 personnes au plus). |
Chauffeur-livreur 1er échelon | 145 | Employé chargé de la conduite d’un véhicule de transport de marchandises de moins de 6 tonnes de PTAC. Participe et/ ou veille au chargement des marchandises et en assure la livraison et le contrôle chez son destinataire. Est responsable des colis et de la garde du véhicule ; veille au bon état de ce dernier, signale les défectuosités constatées et tous les incidents de route. Tient les documents d’accompagnement du véhicule et des marchandises livrées ou reprises. Est chargé de l’encaissement du montant des factures chez le client. | II | Chauffeur-livreur : effectue des livraisons en parfait état suivant la tournée fixée. Assure les contrôles nécessaires au bon fonctionnement de son véhicule. Peut être employé au magasin ou participer au chargement de son véhicule. |
Chauffeur-livreur 2ème échelon | 155 | Idem 1 er échelon mais est affecté à la conduite d’un véhicule de transport de marchandises de 6 tonnes ou plus de PTAC | III | Chauffeur-livreur qualifié : chauffeur livreur ayant la responsabilité du chargement de son véhicule et de l’organisation de sa tournée, suivant la périodicité prévue |
Vendeur preneur d’ordres | 150 | Employé chargé de la visite de la clientèle qui lui est confiée, avec pour but, selon les instructions reçues, de vendre à cette clientèle tout ou partie des produits commercialisés par l’entreprise | III | Preneur d’ordres, assistant de vente : dans le cadre de consignes précises, reçoit et enregistre les commandes des clients et les informe des conditions de vente ; il possède une connaissance élémentaire des gammes de produits permettant cette action. |
Entretien | 115 | Exécutant de gros travaux tels que lessivage, lavage, frottage, cirage et/ ou entretien des abords | I | Agent de propreté : accomplit des travaux de nettoyage et de propreté |
Employé de bureau 3ème échelon | 150 | Employé chargé de la rédaction de la correspondance et de la tenue des dossiers avec tâches simples de secrétariat, y compris le classement | IV | Assistant administratif : employé chargé, sur instructions, de la réalisation d’opérations administratives pures, de l’élaboration et de la tenue des dossiers, ainsi que de la correspondance courante s’y rapportant |
Employé de bureau 4ème échelon | 170 | Employé qualifié chargé du suivi des opérations commerciales et des contrats téléphoniques avec la clientèle, y compris également la correspondance, le dépouillement et la constitution et la tenue des dossiers simples La correspondance visée devant se borner à des lettres rédigées suivant des règles bien établies | IV | Assistant commercial : assure le secrétariat commercial, participe à l’élaboration et au suivi des données utilisées par son service, est en relation avec les interlocuteurs de celui-ci, est capable d’assurer ses fonctions courantes en l’absence des cadres du service |
Standardiste | 140 | Donne, reçoit et transmet les communications. Peut avoir des activités annexes | III | Personnel d’accueil : procède à l’accueil des personnes, à la réception des appels téléphoniques. Peut assurer le service du fax, des courriels ou autres travaux administratifs courants. |
Secrétaire | 185 | Possède une bonne instruction générale, rédige la majeure partie de la correspondance courante d’après les directives générales ou sur simples indications verbales ; assure la constitution, la tenue à jour, le classement des dossiers Effectue des travaux diversifiés et complexes et est capable de prendre des initiatives et des responsabilités dans le sens et les limites qui lui sont fixés | V échelon 3 | Assistant administratif qualifié : assure le secrétariat administratif, participe à l’élaboration et au suivi des données utilisées par son service, est en relation avec les interlocuteurs de celui-ci ; est capable d’assurer les opérations complexes en l’absence des cadres du service |
Aide-comptable 1er échelon | 150 | A les connaissances exigées pour le CAP d’aide comptable, et suivant les directives du comptable, tient et vérifie les livres, journaux auxiliaires et comptes dont il a la charge, effectue les opérations de caisse | III | Agent de comptabilité : enregistre les opérations courantes de comptabilité selon les procédures qui lui sont indiquées, assure le suivi des comptes dont il a la charge et leur correspondance avec la comptabilité générale ; identifie et signale les écarts. |
Aide-comptable 2ème échelon | 170 | A les connaissance exigées pour le BEP d’aide-comptable et une expérience professionnelle suffisante lui permettant de poser et ajuster les balances de vérification, faire des travaux analogues, tenir et vérifier tous comptes, justifier les soldes, en particulier le rapprochement des comptes de banques et travaux analogues | IV | Agent de comptabilité qualifié : enregistre les opérations courantes de comptabilité selon les procédures qui lui sont indiquées, assure le suivi des comptes dont il a la charge et leur correspondance avec la comptabilité générale ; identifie et signale les écarts. En sus des attributions de l’agent de comptabilité, est habilité à instruire et mener à bonne fin les dossiers comptables dont il a la charge. |
Comptable | 185 | Tient ou fait tenir sous sa surveillance les livres légaux et journaux auxiliaires nécessaires à la comptabilité générale dont il est responsable de la tenue. Traduit en comptabilité les opérations commerciales et financières, les compose, les ventile pour en déduire le prix de revient, balance, statistiques et prévisions. Justifie le solde de ses comptes. | V échelon 3 | Comptable : enregistre ou fait enregistrer, sous sa responsabilité, toutes les opérations comptables, ajuste et justifie les soldes des comptes du plan comptable général dont il a la charge. Peut préparer l’ensemble des comptes nécessaires à l’établissement du bilan. |
Grille de correspondance agents de maîtrise et cadres
Intitulé | Coef. 3045 | Définition 3045 | Niveau 3044 | Définition 3044 |
Agent de maîtrise 2ème catégorie | Chef de groupe (5 à 10 employés) : coefficient d’atterrissage 230 | Salariés qui, recevant des directives précises d’un chef d’établissement ou d’un cadre, sont chargés en plus de leur travail, de façon permanente et sous leur responsabilité, non seulement de distribuer et de coordonner le travail d’un ensemble d’employés et d’ouvriers, mais aussi d’assurer et de contrôler le rendement et la discipline. Responsable d’un ensemble de salariés dont coefficient hiérarchique est inférieur à 180 | VI échelon 2 | Agent de maîtrise (équipe de plus de 5 personnes ; son travail d’animation et d’organisation est prédominant) |
Agent de maîtrise 3ème catégorie | Chef de groupe (5 à 10 employés) et chef de section (plus de 10 employés) : coefficient 270 (coefficient d’atterrissage) | Agent de maîtrise dont la fonction de conduite du personnel exige des connaissances professionnelles approfondies et une part d’initiative dans l’organisation du travail de son secteur pour en assurer et en améliorer la bonne marche. A sous ses ordres au moins un salarié de coefficient hiérarchique d’au moins 180 | VI échelon 3 | Agent de maîtrise confirmé (équipe de plus de 5 personnes ; son travail d’animation et d’organisation est prédominant) |
Cadre débutant | Coefficient d’atterrissage 290 | VII échelon 3 | L’exercice de leur mission est circonscrit par l’organisation et les procédures internes de l’entreprise. Concerne
Cet échelon accueille le cadre, débutant ou ETAM promu, qui assume la responsabilité d’une équipe d’au moins 5 personnes | |
Cadre moyen | Coefficient d’atterrissage 330 | Cadre administratif, commercial ou technique ayant, outre les diplômes demandés ou la formation équivalente, une solide expérience professionnelle et qui par délégation permanente de l’employeur, a charge de diriger, coordonner et contrôler sous sa responsabilité le travail et la discipline des ouvriers, employés, techniciens, agents de maîtrise et, éventuellement, de cadres d’un coefficient hiérarchique moins élevé, placés sous son autorité ou qui ont des responsabilités équivalentes | VIII échelon 1 | Engage l’entreprise dans le cadre d’une délégation limitée et dans son domaine d’activité. Gère sous le contrôle correspondant à cette délégation soit une activité bien identifiée relevant d’une spécialisation professionnelle précise, soit d’un ensemble d’activités diversifiées dont il assure la coordination et la liaison avec les autres fonctions. Les fonctions sont assurées à partir de directives précisant les moyens, les objectifs et les règles de gestion |
Cadre supérieur | Coefficient d’atterrissage 450 | Cadre hautement qualifié et expérimenté non seulement dans sa spécialité, mais dans la gestion, l’organisation et la conduite du travail, dont les fonctions entraînent le commandement sur plusieurs cadres appartenant au moins à la catégorie A ou qui a sur le plan technique des responsabilités équivalentes | VIII échelon 3 | Responsable d’une unité ou d’un service autonome |
Cadre dirigeant | 650 | Cette position n’est justifiée que par l’importance de l’entreprise ou de l’établissement. Elle exige une compétence supérieure non seulement sur le plan administratif, commercial, technique, etc., mais également sur un plan de gestion, d’organisation et de commandement, la fonction essentielle du cadre supérieur étant d’assurer la coordination et le rendement d’un ensemble de services d’activités différentes. Un tel poste comporte de très larges initiatives et responsabilités. | X échelon 1 | Emploi de responsabilité majeure s’exerçant au plan de la gestion et du développement de l’entreprise, mettant en œuvre, sous l’autorité du chef d’entreprise, les grandes options politiques, financières, commerciales de celle-ci. Cet échelon convient au dirigeant exécutif d’une entreprise de taille moyenne ou aux membres du comité de direction d’une entreprise de grande taille. |
Source Avenant n° 2 du 2 juillet 2015 à l’accord du 5 mai 1992 relatif à la classification des cadres · Étendu par arrêté du 7 avril 2016 JORF 15 avril 2016
▸Article 1erVersion en vigueur depuis le 24 octobre 2015
Le présent avenant annule et remplace les dispositions du niveau VII de l’avenant n° 1 « Cadres » de la classification de la convention collective des commerces de gros n° 3044.
▸Article 2Version en vigueur depuis le 24 octobre 2015
Le présent avenant est conclu pour une durée indéterminée.
▸Article 3Version en vigueur depuis le 24 octobre 2015
Le présent avenant fera l’objet des formalités d’affichage et de dépôt prévues par la loi.
▸Article 4Version en vigueur depuis le 24 octobre 2015
Le présent avenant annule et remplace les dispositions du niveau VII de l’avenant n° 1 « Cadres » de la classification de la convention collective des commerces de gros n° 3044 dans les conditions suivantes :
« Niveau VII
Ce niveau est le niveau d’accès aux premiers postes de cadre.
L’exercice de leur mission est circonscrit par l’organisation et les procédures internes de l’entreprise.
La durée de présence dans ce niveau ne peut excéder 3 ans, il concerne :
– les cadres débutants diplômés de l’enseignement supérieur long n’ayant pas ou peu d’expérience professionnelle et dont la mise à niveau opérationnelle va nécessiter une phase d’intégration dans l’entreprise ;
– les promotions de la filière des employés, techniciens ou de celles des agents de maîtrise connaissant déjà bien l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise.
Echelon 1
A cet échelon, réservé aux cadres débutants, le poste est circonscrit au travers de missions parfaitement définies supposant un report régulier des informations vers le cadre responsable du service. Le cadre débutant est amené à développer progressivement les fonctions de son poste selon les demandes de son responsable. La durée de présence dans cet échelon ne saurait excéder 1 an.
Echelon 2
Cet échelon peut constituer une phase intermédiaire du cadre débutant après sa phase d’intégration à l’échelon 1.
– cet échelon est le seuil d’accès des promotions de la filière des employés, techniciens et agents de maîtrise ;
– le cadre, à cet échelon, prévoit, conçoit, prépare et organise les tâches relevant de sa technicité.
Echelon 3
Cet échelon accueille le cadre, débutant ou ETAM promu, qui assume la responsabilité d’une équipe d’au moins cinq personnes. »
Source Avenant n° 1 du 14 décembre 2010 à l’accord de classification du 5 mai 1992 · Étendu par arrêté du 2 décembre 2011 JORF 9 décembre 2011
▸AnnexesVersion en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Annexe A
Liste des emplois repères avec leur définition
Filière administrative et services généraux
Tous les postes peuvent être confiés à des hommes ou à des femmes.
| Emploi et définition | Niveau |
|---|---|
| Agent de propreté : Accomplit des travaux de nettoyage et de propreté. | I |
| Gardien : Assure la surveillance des locaux. | I |
| Employé de bureau : Exécute les travaux administratifs courants. Il est capable d’utiliser le matériel afférent à son emploi dans le respect des procédures qui y sont liées. | II |
| Employé administratif : Employé chargé, sur instructions, de la réalisation d’opérations administratives pures, de l’élaboration et de la tenue des dossiers, ainsi que de la correspondance courante s’y rapportant. | III |
| Agent de comptabilité : Enregistre les opérations courantes de comptabilité selon les procédures qui lui sont indiquées, assure le suivi des comptes dont il a la charge et leur correspondance avec la comptabilité générale ; identifie et signale les écarts. | III |
| Assistant administratif : Assure le secrétariat administratif ; participe à l’élaboration et au suivi des données utilisées par son service ; est en relation avec les interlocuteurs de celui-ci ; est capable d’assurer les opérations courantes en l’absence des cadres du service. | IV |
| Agent de comptabilité qualifié : En sus des attributions de l’agent de comptabilité, est habilité à instruire et mener à bonne fin les dossiers comptables dont il a la charge. | IV |
| Agent d’exploitation informatique : Possède la connaissance du fonctionnement d’un ensemble informatique pour surveiller le système, pour déceler les anomalies et pour réparer les pannes courantes. | IV |
| Assistant administratif qualifié : Assure le secrétariat administratif ; participe à l’élaboration et au suivi des données utilisées par son service ; est en relation avec les interlocuteurs de celui-ci ; est capable d’assurer les opérations complexes en l’absence des cadres du service. | V |
| Comptable : Enregistre ou fait enregistrer, sous sa responsabilité, toutes les opérations comptables, ajuste et justifie les soldes des comptes du plan comptable général dont il a la charge. Peut préparer l’ensemble des comptes nécessaires à l’établissement du bilan. | V |
| Informaticien qualifié : Il développe et exploite, le cas échéant, les moyens et gros systèmes informatiques aussi bien au niveau matériel que logiciel. Il assure la maintenance. | V |
| Assistant de direction : Assure le secrétariat du chef d’entreprise ou d’un cadre de direction, en prépare les éléments de travail (documents d’analyse, tableaux de bord,…) et rédige la correspondance sur indications sommaires. | VI |
| Informaticien hautement qualifié : Il développe et exploite des systèmes informatiques aussi bien au niveau matériel que logiciel, et assure la maintenance. En plus, il mène des études de mise en œuvre, coordonne des activités diversifiées et peut assumer des fonctions d’encadrement. | VI |
Filière logistique
Tous les postes peuvent être confiés à des hommes ou à des femmes.
| Emploi et définition | Niveau |
|---|---|
| Employé de magasinage : | I |
| Effectue des travaux de manutention et de rangement simples selon des consignes précises, sans utilisation de chariot élévateur automoteur porté. | |
| Employé de conditionnement : | I |
| Employé de magasinage employé habituellement à des travaux de conditionnement. | |
| Cariste : | II |
| Employé de magasinage dont l’activité est le déplacement des charges au moyen de tous chariots automoteurs/ gerbeurs portés, dont il assure l’entretien courant. Il doit posséder les habilitations définies par la réglementation en vigueur. | |
| Préparateur : | II |
| Prépare les commandes clients de produits identifiés, contrôle et enregistre les quantités à livrer. Participe à la manutention, au rangement ou à l’emballage des produits. | |
| Emballeur-empaqueteur : | II |
| Effectue les travaux d’emballage spécialisé nécessités par certains modes de livraison ou d’expédition. | |
| Chauffeur-livreur : | II |
| Effectue des livraisons en parfait état suivant la tournée fixée. Assure les contrôles nécessaires au bon fonctionnement de son véhicule. Peut être employé au magasin ou participer au chargement de son véhicule. | |
| Cariste qualifié : | III |
| Employé de magasinage qui maîtrise les procédures et prend des initiatives pour s’adapter aux situations. Son activité principale est le déplacement des charges au moyen de tous chariots automoteurs/ gerbeurs portés, dont il assure l’entretien courant. Il doit posséder les habilitations définies par la réglementation en vigueur. | |
| Préparateur-vendeur : | III |
| Préparateur appelé à être en contact direct avec la clientèle pour des opérations de vente courante. | |
| Réceptionnaire-vérificateur : | III |
| Employé de magasinage apte à vérifier et à enregistrer la conformité qualitative et quantitative des livraisons reçues ou des expéditions préparées. | |
| Assistant-approvisionneur : | III |
| Recueille de façon automatique les quantités à commander à partir des données qui lui sont fournies et émet les commandes correspondantes. Participe au suivi, à la relance et au contrôle des commandes en cours. | |
| Chauffeur-livreur qualifié : | III |
| Chauffeur-livreur ayant la responsabilité du chargement de son véhicule et de l’organisation de sa tournée, suivant la périodicité prévue. | |
| Assistant à la gestion des stocks : | IV |
| Détermine les quantités à commander à partir des données dont il dispose. Emet les commandes correspondantes. Participe au suivi, à la relance et au contrôle des commandes en cours. Assiste le gestionnaire des stocks dans l’optimisation de la gestion des stocks. | |
| Chauffeur-livreur avec action commerciale : | IV |
| Chauffeur-livreur qualifié capable de donner à la clientèle les informations susceptibles de l’inciter à passer ou à renouveler des commandes et de recueillir auprès d’elle les éléments pouvant influer sur l’action commerciale de l’entreprise. | |
| Gestionnaire de stocks : | V |
| Assure la gestion équilibrée de la gamme d’articles qui lui est confiée. Détermine, sous la responsabilité de son supérieur hiérarchique, les quantités à tenir en stock pour concilier la satisfaction des besoins de la clientèle avec les objectifs de rotation de la société et les contraintes du fournisseur. En liaison avec les services administratifs, suit les commandes en cours et les relance si nécessaire. | |
| Magasinier principal : | V |
| Magasinier qui organise et coordonne, en sus de son propre travail, celui de plusieurs employés sur lesquels il exerce une autorité de compétence (équipe de 5 personnes au plus). |
Filière commerciale
Tous les postes peuvent être confiés à des hommes ou à des femmes.
| Emploi et définition | Niveau |
|---|---|
| Personnel d’accueil : Procède à l’accueil des personnes, à la réception des appels téléphoniques. Peut assurer le service du fax, des courriels ou autres travaux administratifs courants. | III |
| Employé commercial : Employé chargé, sur instructions, de la réalisation d’opération commerciales, de l’élaboration et de la tenue des dossiers, ainsi que de la correspondance courante s’y rapportant. | III |
| Employé marketing : Employé chargé, sur instruction, de la réalisation de supports ou opérations de promotion des ventes. | III |
| Preneur d’ordres, assistant de vente : Dans le cadre de consignes précises, reçoit et enregistre les commandes des clients et les informe des conditions de vente ; il possède une connaissance élémentaire des gammes de produits permettant cette action. | III |
| Assistant commercial : Assure le secrétariat commercial, participe à l’élaboration et au suivi des données utilisées par son service, est en relation avec les interlocuteurs de celui-ci, est capable d’assurer ses fonctions courantes en l’absence des cadres du service. | IV |
| Vendeur : Dans le cadre des conditions commerciales fixées par la direction, recueille et suscite les commandes de la clientèle qu’il est chargé d’entretenir ; possède une connaissance suffisante des gammes de produits et des échanges avec la clientèle pour effectuer des ventes de complément, de substitution ou de promotion. | IV |
| Acheteur : Dans le cadre des orientations définies par la politique générale de l’entreprise, négocie les achats de produits et services, et passe les commandes d’approvisionnement qui relèvent de sa fonction. | IV |
| Vendeur qualifié : Dans le cadre des objectifs fixés par la direction ou sa hiérarchie, est habilité à négocier avec la clientèle qu’il est chargé de développer ; à cette fin, possède une bonne connaissance des produits et techniques y afférents et maîtrise les techniques de négociation. | V |
| Acheteur qualifié : Est habilité à rechercher les fournisseurs, peut intervenir dans les négociations tarifaires. Il respecte dans sa mission les orientations définies par la politique générale de l’entreprise. | V |
| Vendeur hautement qualifié : En fonction d’objectifs généraux donnés par la direction et son appréciation des évolutions du marché, gère et développe une clientèle. Il possède une connaissance technique confirmée des produits et services dont il assure la promotion. | VI |
| Acheteur hautement qualifié : maîtrise la fonction des achats de l’entreprise et met en œuvre la politique générale d’achat de l’entreprise. | VI |
Filière technique nouvelle
La création de cette filière technique s’inscrit dans le cadre des « Principes généraux » et de la « description du système » de la classification du 5 mai 1992.
Cette filière couvre les salariés chargés d’interventions techniques concernant, selon le cas : l’entretien des locaux et installations, les réparations de service après-vente, les contrôles techniques ou l’adaptation des produits, la réalisation de plans et calculs associés, les prestations de services.
Cette filière couvre différents emplois du domaine des interventions techniques, notamment : aide dépanneur, dépanneur, contrôleur SAV, dessinateur, agent d’étude, aide mécanicien, mécanicien, électricien, chauffagiste, diéséliste, électronicien…
Le niveau d’emploi est déterminé par le niveau de savoir-faire technique.
Tous les postes peuvent être confiés à des hommes ou à des femmes.
| Emploi et définition | Niveau |
|---|---|
| Aide technique : Effectue des travaux élémentaires au minimum sous le contrôle direct d’un agent technique. | II |
| Agent technique : Exécute des travaux selon des instructions précises et complètes indiquant les actions à accomplir, les méthodes à utiliser et les moyens disponibles. | III |
| Agent technique qualifié : Exerce, avec l’autonomie nécessaire, des travaux qualifiés dont certains peuvent être délicats et complexes. Peut être en relation avec la clientèle. | IV |
| Technicien qualifié : Maîtrise l’ensemble des opérations techniques, délicates et complexes, du diagnostic à l’intervention. Réalise les études et établit les devis. Assure la relation avec la clientèle et les services administratifs et commerciaux de l’entreprise. | V |
| Technicien hautement qualifié : Met en œuvre des méthodes, procédures et moyens de haute technicité pouvant être à la fois techniques, logistiques, commerciaux et/ ou administratifs en vue de l’objectif à atteindre. Cette responsabilité peut aller jusqu’à la coordination d’activités diversifiées et comporter une fonction d’encadrement. Il assure la relation clientèle, du devis à la facturation. Il rend compte de son activité. Il peut être responsable de service ou d’atelier. | VI |
▸AnnexesVersion en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Annexe B « nouvelle «
Classement des emplois repères
Vision synoptique. – Classement des emplois repères
| Niv. | Logisitique | Commercial | Administratrif | Technique |
|---|---|---|---|---|
| I | Employé de magasinage | Agent de propreté | ||
| Employé de conditionnement | Gardien | |||
| II | Cariste | Employé de bureau | Aide technique | |
| Préparateur | ||||
| Emballeur-empaqueteur | ||||
| Chauffeur-livreur | ||||
| III | Préparateur vendeur | Personnel d’accueil | Employé administratif | Agent technique |
| Réceptionnaire- vérificateur | Employé commercial | Agent de comptabilité | ||
| Assistant approvisionneur | Employé marketing | |||
| Chauffeur-livreur qualifié | Preneur d’ordres, assistant de vente | |||
| Cariste qualifié | ||||
| IV | Assistant à la gestion des stocks | Assistant commercial | Assistant administratif | Agent technique qualifié |
| Chauffeur-livreur avec action commerciale | Vendeur | Agent de comptabilité qualifié | ||
| Acheteur | Agent d’exploitation informatique | |||
| V | Gestionnaire de stocks | Vendeur qualifié | Assistant administratif qualifié | Technicien qualifié |
| Magasinier principal | Acheteur qualifié | Comptable Informaticien qualifié | ||
| VI | Vendeur hautement qualifié | Assistant de direction | Technicien hautement qualifié | |
| Acheteur hautement qualifié | Informaticien hautement qualifié |
▸Article 1erVersion en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Le présent avenant a pour objet de :
– réviser l’annexe A « Liste des emplois repères avec leur définition » et l’annexe B « Classement des emplois repères » de l’accord « Classification » du 5 mai 1992 ;
– créer une nouvelle filière technique.
A compter de la publication au Journal officiel de l’arrêté d’extension du présent avenant, les annexes A et B de l’accord de classification du 5 mai 1992 cesseront donc de recevoir application et seront remplacées par les dispositions figurant à l’article 2 ci-dessous.
Les autres dispositions de l’accord du 5 mai 1992 sont inchangées et demeurent en vigueur.
▸Article 2Version en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Le présent avenant annule et remplace les annexes A et B de l’accord du 5 mai 1992 dans les conditions suivantes.
▸Article 3Version en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Le présent avenant est conclu pour une durée indéterminée.
▸Article 4Version en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Le présent avenant peut être révisé selon les dispositions prévues aux articles L. 2222-5 et L. 2261-7 du code du travail.
Toute partie signataire souhaitant le réviser devra en informer les autres parties par lettre recommandée avec avis de réception et une réunion devra se tenir dans un délai de 3 mois à compter de la date de réception de cette lettre.
La révision pourra intervenir à tout moment. Elle prendra la forme d’un avenant.
▸Article 5Version en vigueur depuis le 14 décembre 2010
Le présent avenant fera l’objet des formalités d’affichage et de dépôt prévues par la loi.
Maladie, accidents et prévoyance
Source Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985.
▸Article 48Titre VII : Absences et congés › Absences pour maladie ou accident · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
Les absences résultant d’une maladie ou d’un accident doivent être justifiées par l’intéressé dans les 2 jours, sauf cas de force majeure. Cette justification aura à être renouvelée dans les mêmes délais et conditions si le médecin décide d’une prolongation d’absence.
1. Période de protection.
En matière de protection, le cas des absences résultant des accidents du travail et des maladies professionnelles est réglé par les dispositions légales. Pour les autres, ainsi que pour les cures prises en compte par la sécurité sociale, les absences ne constituent pas une rupture du contrat de travail si elles ne se prolongent pas au-delà d’une durée de :
– 3 mois pour le personnel ayant entre 1 an et 3 ans d’ancienneté ;
– 6 mois pour le personnel ayant plus de 3 ans d’ancienneté.
Le contrat de travail est maintenu à l’intéressé pendant les périodes ci-dessus, sous réserve qu’aucune incapacité ne l’empêche de le remplir à son retour.
Si l’absence se prolonge, suivant les cas, au-delà du 80e ou 170e jour, l’employeur peut mettre l’intéressé en demeure, par lettre recommandée, de reprendre son travail dans les 10 jours francs suivant l’envoi de ladite lettre. Dans le cas où l’intéressé n’a pas repris son travail dans ce délai et si les absences dépassant les délais ci-dessus entraînent des perturbations dans le fonctionnement de l’entreprise et imposent le remplacement effectif définitif de l’intéressé, l’employeur aura, à l’expiration desdits délais, la faculté de procéder au licenciement du collaborateur malade ou accidenté et le salarié recevra alors l’indemnité de licenciement dans les conditions fixées par la convention.
Dans le cas où un salarié viendrait à être absent pour cause de maladie ou d’accident 2 ou plusieurs fois au cours d’une période de 12 mois consécutifs, la garantie prévue au paragraphe ci-dessus resterait limitée, en tout état de cause, à une durée totale correspondant aux garanties fixées ci-dessus.
Le salarié malade ou accidenté devra, en temps utile, notifier à la direction son intention de reprendre son travail. Celui-ci ne pourra recommencer qu’après la visite médicale de reprise et, éventuellement, à l’expiration du délai-congé que l’employeur aura à donner au remplaçant provisoire.
2. Supprimé (par avenant n° 1 du 23/02/2012).
▸Article 53Titre VII : Absences et congés › Maladie · Version en vigueur depuis le 23 février 2012
Le salarié ayant au moins 1 an d’ancienneté dans l’entreprise et dont le contrat se trouve suspendu par suite de maladie ou d’accident dûment justifié par un certificat médical, et contre-visite s’il y a lieu, touchera une indemnité déterminée dans les conditions suivantes :
1. Lors de chaque arrêt de travail, les délais d’indemnisation commenceront à courir :
– à compter du 1er jour d’absence, si celle-ci est consécutive à un accident de travail ou à une maladie professionnelle (à l’exclusion des accidents de trajet) ;
– à compter du 1er jour d’hospitalisation réelle ou à domicile ;
– à compter du 8e jour d’absence dans tous les autres cas.
Pour le calcul des indemnités dues au titre d’une période de paie, il sera tenu compte des indemnités déjà perçues par l’intéressé durant les 12 mois antérieurs, de telle sorte que, si plusieurs absences pour maladie ou accident ont été indemnisées au cours de ces douze mois, la durée totale d’indemnisation ne dépasse pas celle applicable en vertu des alinéas suivants.
2. Le montant de l’indemnité est calculé comme suit :
A partir de 1 an d’ancienneté :
– pendant 30 jours, 90 % de la rémunération brute que le salarié aurait gagnée s’il avait continué à travailler ;
– pendant les 30 jours suivants, les 2/3 de cette même rémunération.
Ces temps d’indemnisation seront augmentés de 10 jours par période entière de 5 ans d’ancienneté en sus du minimum de 1 année sans que chacun d’eux puisse dépasser 90 jours.
En outre, ils seront augmentés de 10 jours en cas d’absence consécutive à un accident du travail ou à une maladie professionnelle (à l’exclusion des accidents de trajet) dans la même limite de 90 jours.
3. Toutes les garanties mentionnées au présent article s’entendent déduction faite des allocations que l’intéressé perçoit de la sécurité sociale et des régimes complémentaires de prévoyance, mais en ne retenant, dans ce dernier cas, que la part des prestations résultant des versements de l’employeur. Lorsque les indemnités de la sécurité sociale sont réduites du fait, par exemple, de l’hospitalisation ou d’une sanction de la caisse pour non-respect de son règlement intérieur, elles sont réputées être servies intégralement. En tout état de cause, un salarié ne pourra percevoir, après application des garanties mentionnées ci-dessus, une indemnisation plus importante que le salaire qu’il aurait perçu s’il avait continué à travailler pendant la période de suspension de son contrat.
4. La rémunération à prendre en considération est celle correspondant à l’horaire pratiqué, pendant l’absence de l’intéressé, dans l’établissement ou partie d’établissement. Toutefois, si par suite de l’absence de l’intéressé, l’horaire du personnel restant au travail devait être augmenté, cette augmentation ne serait pas prise en considération pour la fixation de la rémunération.
L’ancienneté prise en compte pour la détermination du droit à l’indemnisation s’apprécie au premier jour de l’absence.
Sources officielles
Texte de la convention : Légifrance, base des conventions collectives (KALI). Textes utilisés sur cette page :
- Convention collective nationale de commerces de gros du 23 juin 1970. Etendue par arrêté du 15 juin 1972 JONC 29 août 1972. Mise à jour par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985. — Légifrance
- Avenant n° 2 du 2 juillet 2015 à l’accord du 5 mai 1992 relatif à la classification des cadres — Bulletin officiel des conventions collectives n° 2015-45 (PDF) · Légifrance — Étendu par arrêté du 7 avril 2016 JORF 15 avril 2016
- Avenant n° 1 du 14 décembre 2010 à l’accord de classification du 5 mai 1992 — Bulletin officiel des conventions collectives n° 2011-24 (PDF) · Légifrance — Étendu par arrêté du 2 décembre 2011 JORF 9 décembre 2011
- Accord du 17 mars 2026 relatif aux salaires — Bulletin officiel des conventions collectives n° 2026-17 (PDF) · Légifrance — Étendu par arrêté du 11 juin 2026 JORF 27 juin 2026